Reingenieria de costos a imprenta

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1. Resumen de la Reingeniería………………………………………………………...……. 2

2. Resumen Ejecutivo del Trabajo Realizado…………………………………………….... 3

3. Aspectos Generales………………………………………………………………………... 4

1. Planeación Estratégica de la empresa…………………………………………………… 5

2. Proceso General de la Empresa………………………………………………………….. 6

3. Áreas de laempresa……………………………………………………………………….. 7

4. Proceso de la Reingeniería………………………………………………………………... 7

1. Proceso de la empresa( actividades que se realizan)………………………………... 10

2. Procesos Quebrantados…………………………………………………………………. 12

3. Mejora de los procesos……………………………………………………..……………. 15

4. Análisis de Alto Impacto y Bajo Costo………………………………………………..… 18

5. Conclusiones yRecomendaciones……………………………………………………... 20

6. Anexos……………………………………………………………………………………... 21

1. Galería Fotográfica…………………………………………………………………….…. 21

2. Organigrama…………………………………………………...…………………………. 24

3. LAY OUT………………………………………………………………………………….. 25

4. Diagrama antes de Reingeniería…………………….……………………………….… 26

5. Diagrama después de Reingeniería……………………………………………………. 27

7.Bibliografía…………………………………………………………………………………. 28

1.- RESUMEN DE LA REINGENIERÍA

REINGENIERIA: Es el nuevo rediseño que se utiliza para reestructurar y mejorar medidas con mucho mas calidad y eficiencia, al mismo tiempo permite tener mejores rendimientos, bajos costos, bajo tiempo, y mayor calidad de trabajo.

La Reingeniería, busca avances decisivos, descartando procesos anteriores y cambiándolos porotros enteramente nuevos. La Reingeniería implica un cambio de los programas de calidad, empleando la mejora continua.

La reingeniería se enfoca en:

• Motivar al cambio: permite involucrar al personal que labora dentro de las instituciones, empresas, etc. al mismo tiempo convencer y vender la idea que lo que se implementara será mejor.

• Proyectar al cambio: Es importante darleconfianza, y credibilidad de lo que se tiene planeado hacer, explicar de una forma funcional de cada unas de las áreas. Dentro de esta se trata de fijar un tiempo de terminación, proyectando seguridad y armonía, y al mismo tiempo compara los resultados.

• Activar el cambio: permite comunicar de manera clara que la empresa tiene un cambio porcentual, destacando al personal con mayoresbeneficios, agilizar de manera constante el trabajo.

OBJETIVOS DE LA REINGENIERÍA

  La Reingeniería persigue definir criterios de simplificación y optimización que permiten alcanzar las metas del cambio: 

• Racionalizar las operaciones
• Reducir los costos
• Mejorar la calidad
• Aumentar los ingresos

Mejorar la orientación hacia los clientes basándose en:

•Definir responsabilidades funcional
• Distribución de carga de trabajos
• Reducción de tiempo y papeleo
• Apoyo computacional
• Evitar duplicidad e inconsistencia
• Orientación al servicio al cliente.

Después de analizar el tema de reingeniería podemos concluir que la reingeniería es un método mediante el cual se rediseña fundamentalmente los procesos principales de laempresa, de principio a fin, empleando toda la tecnología y recursos organizacionales disponibles, orientados por las necesidades y especificaciones del cliente, para alcanzar mejoras continuas, tales como costos, calidad, servicio y rapidez. Éste es un cambio radical en la forma en la que se visualiza y estructuran los negocios, que, a su vez, dejan de observarse como funciones, divisiones yproductos, para ser visualizados en términos de proceso clave. 

2.- RESUMEN EJECUTIVO DEL TRABAJO REALIZADO

Primeramente consideramos que el objetivo central de la presente investigacion consiste en presentar un analisis práctico de los conceptos y elemnetos que dan lugar a la Reingeniería encocada a los Costos....
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