Reingenieria

LA REINGENIERIA

AILIN LISSETTE BOTELLO ROCHA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERIA

VALLEDUPAR

2008

LA REINGENIERIA

AILIN LISSETTE BOTELLO ROCHA

DOCENTE:

LUZ MYRIAM SIMANCA

UNIVERSIDAD DE SANTANDER

FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

SEMESTRE V

VALLEDUPAR

2008

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
1. HISOTRIADE LA REINGENIERIA
2. DEFINICION DE LA REINGENIERIA

▪ Factores claves para un rediseño exitoso

▪ Las cuatro formas de fracasar

2.1. Principios de la reingeniería

2.2. Las tres fuerzas que provocan la reingeniería

2.3. Que se va a rediseñar

2.4. Rediseñar la empresa en siete pasos
2.5 Principales errores de la reingeniería
3. ROLES DE LA INGENIERIA
4.EJEMPLOS
CONCLUSION
BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCION
La reingeniería busca avances decisivos, no mejorando los procesos existentes sino descartándolos por completo y cambiándolos por otros enteramente nuevos. Rediseñar radicalmente significa descartar todas las estructuras y los procedimientos existentes e inventar maneras enteramente nuevas de realizar el trabajo.
La reingeniería en pocos añosha revolucionado la gestión gerencial. Desde 1992 los ejecutivos de grandes empresas consideraron casi de inmediato al rediseño como una alternativa viable y estuvieron dispuestos a provocar importantes cambios en sus compañías. Hacia 1995 se estimaba, de acuerdo a un estudio de la consultora estadounidense CSC Index, que aproximadamente entre el 70% y el 75% de las más grandes empresasestadounidenses y europeas estaban en proceso de aplicación de la reingeniería, además, aproximadamente la mitad de las restantes estaban analizando la posibilidad de adoptarla.
Encuestas a altos ejecutivos en Estados Unidos, realizadas entre 1992 y 1994 por la empresa Gateway, indican que la reingeniería es la iniciativa más adoptada por la empresa para alcanzar sus metas estratégicas. Las razones másfrecuentes para llevar a cabo un proceso de reingeniería por los ejecutivos consultados fueron: la competencia, la rentabilidad y la participación en el mercado.
En América Latina esta nueva concepción gerencial ha tenido un impacto significativo y una gran cantidad de empresas han ejecutado o esta evaluando la posibilidad de aplicar la reingeniería.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

• Conocerque es la reingeniería

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Identificar el precursor de la reingeniería

• Saber aplicar la reingeniería

• Reconocer como nació la reingeniería

• Relacionar ejemplos prácticos de la reingeniería

1. HISTORIA DE LA REINGENIERIA

Michael Hammer es el originador y principal expositor del concepto de reingeniería, y fundador del correspondientemovimiento. Escribió un trascendental estudio que apareció en Harvard Business Review con el título "Reengineering Work: Don´t Automate, Obliterate". Es presidente de Hammer and Company, firma de educación administrativa y consultoría. Fue nombrado por Business Week como uno de los cuatro maestros sobresalientes en administración en los años 90; actúa como conferencista y asesor de administradoresejecutivos de las principales compañías mundiales, y en sus seminarios de reingeniería asisten millares de personas anualmente. En fin, es considerado el pionero del movimiento que conocemos como reingeniería.

Daniel Morris y Joel Brandon, socios de la firma Morris, Tokarski, Brandon and Company, una firma de consultoría en administración situada en Chicago y especializada en posicionamientoempresarial y reingeniería, y autores del libro: "Reingeniería: Como aplicarla con éxito en los negocios", ubicados en la vanguardia del movimiento de reingeniería desde que se enunció ese concepto, llevan más de 20 años de experiencia ejecutiva y administrativa en un amplio rango de industrias. Según ellos: "Hoy es el momento de la reingeniería. En la actualidad es uno de los temas más debatidos...