Reingenieria

Introducción
La BPR, por sus siglas en ingles (BUSINESS PROCESS REENGINERING) o reingeniería, busca rehacer el proceso, no reorganizarlo. La reingeniería debe clasificar la visión organizacional en las cadenas cliente-proveedor, establecer ventajas y nichos donde la empresa sea más competitiva. El nuevo enfoque es la reingeniería que consiste en modificar los procesos básicos de trabajo en elnegocio. La reingeniería es reciente, innovadora y no muy común.
El libro “Reingenieria: cómo aplicarla con éxito en los negocios”, ayuda a los gerentes y el staff responsable de otro trabajo quienes realizaran los esfuerzos necesarios. El primer paso hacia la reingeniería es conocer el funcionamiento de los procesos de negocios y la forma como se comportan las compañías que los realizan. Elsegundo paso son los diseños de nuevos procesos, los cuales solo serán eficaces si se toma en cuenta el comportamiento organizacional.

Reingeniería dinámica en los negocios
Antes de iniciar el proceso de reingeniería, se deben establecer nuevas metas y un nuevo principio fundamental, en pocas palabras rehacer la visión de la empresa, lo que también se conoce como el posicionamiento delnegocio. El posicionamiento implica determinar el nuevo papel de la compañía en el mercado y planear los pasos para lograrlo. Otro elemento clave es la definición de nuevas estrategias corporativas y de paradigmas de negocios que se acomoden mejor a las nuevas ambiciones de la empresa.
En la reingeniería dinámica en los negocios, que se basa en los métodos de desarrollo está dirigida a analizar yrediseñar los procesos de negocios, sus técnicas permiten elaborar modelos de los diseños propuestos y así observar su impacto total en el negocio. Una fase problemática de la reingeniería es la implementación, ya que las buenas intenciones de un proyecto se pierden debido a la falta de habilidad para ejecutarlas. El proceso para controlar los cambios necesarios dirigidos a implementar la reingenieríase basa en la metodología de la reingeniería dinámica en los negocios.
Tras la reingeniería se esconde el supuesto que un proceso de flujo continuo dará como resultado un producto o servicio de bajo costo y aumentará la calidad, pues se supone que estos factores harán el producto más competitivo, y para lograrlo se sugiere que se determine qué clase de ventaja competitiva es la más convenientepara cada situación y luego aplicar la reingeniería para obtenerla.
Muchas empresas han tratado de reducir costos para mantener su producto o el valor de sus servicios a un nivel competitivo, pero estos esfuerzos se han limitado a simples reducciones de personal y maniobras financieras con metas a corto plazo. Por esto es necesario cambiar, la planeación a largo plazo es la mejor apuesta paraser competitivos en el mercado. Las tres áreas en las que resulta necesario contar con una visión más amplia, son los mercados de capital, la coordinación gubernamental y la planeación corporativa. Además es importante desarrollar la ventaja competitiva para así poder sobresalir en el mercado, y para lograrlo no solo se deben de disminuir los costos, sino que se debe de mejorar la calidad.
Elprimer elemento del posicionamiento es la recopilación de datos acerca de la compañía, para así comparar donde está hoy y donde quiere estar. Esta comparación se puede hacer en términos de la posición en el mercado o de cualquier otro marco de referencia apropiado. En las empresas que deben producir utilidades, el análisis del mercado y la competencia serán siempre el punto de referencia para unesfuerzo de reposicionamiento.
El segundo elemento es la recopilación de información acerca de la forma como se dirige el negocio. La tercera parte del posicionamiento es crear un ambiente en donde se pueda implementar el cambio con rapidez, eficacia sin afectar la organización. La reingeniería es un enfoque para planear y controlar el cambio. La reingeniería significa rediseñar los procesos de...