Reingenieria

PRESENTACION SOBRE REINGENIERÍA
Introduccion

Para comenzar a desarrollar el tema de hoy es necesario ver como reacciona la organizacion ante la necesidad de adaptarse a los cambios cada ves mas rapidos que le exige un entorno complejo, para lograr sobrevivir y desarrollarse

• El ser humano siempre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida quedesarrolla su saber, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes. Es por eso que podría decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una interrogante, ¿Estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?, que surgió después de haber obtenido una respuesta a esta pregunta que se planteó originalmente. ¿Cómo hacer las cosas? Es por eso que este trabajose basa en conocer que es reingeniería y que proceso conlleva en la industria.

• Reingeniería
• es el reajuste radical de los procesos de una organización, especialmente sus procesos de negocios.
Características de la Reingeniería
• Enfocada a procesos: No nos referimos a departamentos o áreas, trabajos, personas o estructuras. Los antiguos principios de la administraciónque fragmentaban el trabajo en varias unidades ya no funcionan, ahora hay nuevos principios. Un proceso se define como una colección de actividades que reciben una o más entradas y generan una salida que es de valor para el cliente.
• Debe ser Rápida: Debe ser rápida porque se esperan resultados en tiempos cortos.

• Visión Holística (del todo): Observa todos los procesos desde unaperspectiva integral. Ve el todo y no las partes. Tiene una perspectiva global.

• Generalista: La reingeniería es anti-especialización. La especialidad tiene virtudes pero su defecto es la pérdida de flexibilidad. En reingeniería lo que más requieres es flexibilidad.

• Se apoya en el principio de la incertidumbre (Teoría del Caos): En reingeniería todo es "pulso y vista". Pura intuiciónpero no ciega y por lo tanto no existe nada establecido ni predeterminado. Hay que aprender a administrar o manejar la incertidumbre.

• Destrucción creativa: Lo anterior ya no funciona y por lo tanto hay que destruirlo, pero de una manera creativa, construyendo los nuevos procesos. Tienes que destruir tu empresa ó tu viejo "yo" ó tu organización para hacer una nueva de cero, pero estadestrucción tiene que hacerse de manera sistemática en base a los principios de la transformación organizacional.

• Libre sin plan preestablecido: El modelo es que no hay modelo. Cada quien tiene que hacer su propio proyecto de reingeniería. En el momento que rompas con lo anterior te quedas en el aire, por eso debes tener una tolerancia a la ambigüedad hasta que recompongas los procesos.• Renovadora: Cambia de mentalidad o de enfoque. No debemos pensar en tareas aisladas, sino en procesos integrados. El día que cambies de mentalidad, el día que tengas un cambio cultural, ese día podrás hacer reingeniería.
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METODOLOGIA
• Que metodología se usa en el proceso de reingeniería. Pues, un programa de reingeniería normalmente consta de 10 pasos, agrupados en 3 etapas: • La primera es el descubrimiento
• La segunda, son las alternativas
• La tercera es el rediseño del proceso dentro del contexto de una nueva misión y de tecnología de la información con que cuenta la organización

Características después de la reingeniería
En la reingeniería los procesos deben ser sencillos. La sencillez produce consecuencias enormes en cuantoa la manera de diseñar los procesos y de darles forma a las organizaciones.
1.- Varios oficios se combinan en uno.
La característica más común y básica de los procesos rediseñados es que desaparece el trabajo en serie. Es decir, muchos oficios o tareas que antes eran distintos se comprimen en uno solo.
En dicho caso, la compañía necesita diversas personas, cada una de las cuales maneja una...