Reingenieria

SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

30/11/2009

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas
CURSO: DESARROLLO ORGANIZACIONAL DOCENTE: Ing. Villanueva José ALUMNOS: Chuquiruna, Franco Espejo Carrion, Ronald Jara Choque, Martin Lopez Rojas, Andy Mendoza Dávila, David Orellana Tovar, Javier Zavaleta Mariño, Diana

SUBSISTEMA DE RECURSOS HUMANOS

INTRODUCCION
Losretos para el desarrollo y crecimiento de los Recursos Humanos son mayúsculos por los rezagos y carencias que se tienen, no obstante las fuerzas se multiplican cuando existen los valores, la visión, la misión, los objetivos, las estrategias y metodologías adecuadas, aprovechando las fuerzas de la liberación social y sus sinergias contenidas, siendo conscientes de la oportunidad en lascircunstancias actuales, condiciones, energías, tiempos y espacios. El ritmo de cambio en la vida de las organizaciones e instituciones se ha acelerado a tal punto que ya no pueden ir al paso de iniciativas ineficientes, que no sean capaces de alcanzar mejoras e incrementos en el rendimiento de su personal. La única manera de igualar o superar la rapidez del cambio en el mundo que nos rodea es lograr avancesdecisivos y discontinuos. La reingeniería, es decir, el rediseño rápido y radical de los procesos para lograr el mejoramiento decisivo del rendimiento, se ha logrado en compañías transnacionales e instituciones gubernamentales de gran importancia. En su forma más sencilla, la reingeniería cambia el proceso que corrige el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la organización y su cultura, paramaximizar la rentabilidad de las empresas y la productividad de las instituciones.

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REINGENIERIA DE RECURSOS HUMANOS
¿QUÉ ES REINGENIERIA DE RECURSOS HUMANOS?
Es simplemente repensar las formas en que manejamos todos los tipos de recursos humanos en la empresa, teniendo en cuenta que factores como el capital intelectual, el conocimiento y la motivación sonfactores fundamentales en las empresas actuales. El factor humano no puede ser secundario a ningún otro factor en una empresa. El éxito de una compañía dependerá del desempeño de sus trabajadores, no importa el tamaño de esa fuerza laboral. La reingeniería debe entrar a funcionar si el negocio se basa en el nivel de desempeño. El proceso de reingeniería puede incluso depender más del desempeño decada quien, si se diseña para lograr un proceso más eficiente.

Un amplio espectro de temas de personal puede surgir a partir del proyecto de reingeniería: necesidad de vincular personal, entrenarlo, reubicarlo laboralmente transferirlo, reestructurar partes de la organización, retirarlas o asesorarlas. La importancia de los recursos humanos para el éxito del proyecto de reingeniería hace que estaárea deba recibir atención desde el inicio mismo de cualquier proyecto. La participación del departamento de personal puede ayudar a identificar problemas mientras se cuenta con el tiempo para solucionarlos, además, aporta información relacionada con la planta de personal, obviamente resulta muy deseable que los nuevos procesos sean compatibles con las políticas corporativas de personal.

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La reingeniería es una buena oportunidad para intentar la organización de equipos. Sus técnicas no requieren que los equipos realicen los procesos de trabajo propuestos bajo esta metodología, aunque los

proyectos de cambio si serán realizados por ellos. La organización del equipo contará con varias alternativas posibles cuando el proyecto de reingeniería ingresea su fase de implementación. La primera utilizara el equipo de cambio como semillero y dirigirá a los empleados hacia ese equipo para el proceso de implementación y luego institución de una estructura jerárquica tradicional. La segunda alternativa utilizará el equipo de implementación como equipo de trabajo, conservando su organización y nombrando un director permanente. Los integrantes...