Reingenieria

REINGENIERIA
DEFINICION.- La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical el o sistemas de la compañía a efectos de lograr incrementos significativos y en un corto periodo de tiempo en materia de rentabilidad, productividad, tiempo de respuesta y calidad lo cual implica laobtención de ventajas competitivas.
Se puede redefinir a la reingeniería como una rotura o cambio total en el manejo de la empresa; por tanto la recreación simplemente quiere decir volver a crear los procesos generando nuevas ideas , técnicas y metodologías. Por configurar nos referimos a disponer de las partes que componen un cuerpo y crear una nueva y peculiar forma.
A la reingeniería finalmente sela puede definir como: “la revisión fundamental y el cambio radical de diseños de procesos, para mejorar drásticamente el rendimiento en términos de costo, calidad, mejoramiento gradual .Se trata de una medicina que no siempre resulta necesaria o exitosa”.
METODO DE LA REINGENIERIA.- Los principales participes del método de la reingeniería son los dos elementos básicos de una empresa, la altadirección y por otra parte la fuerza de trabajo.
La alta dirección explora el proceso de reingeniería a los efectos de:
1. Educar a la dirección sobre el proceso de reingeniería y la necesidad de cambiar
2. Crear un comité de dirección de reingeniería
3. Desarrollar un plan inicial de acción
Todo esto no sin antes preparar a la fuerza de trabajo o personal para el compromiso y elcambio.
Como siguiente paso se procede a realizar directamente el cambio, creando para ello una visión y una misión estratégica para la organización. Todas estas tareas comprenden como primer paso identificar las competencias esenciales, desarrollando a posteriori una declaración de visión u otra de misión, determinando por último los principios rectores que la van a guiar.
Fijadas la visión, misióny principios rectores y sobre estamos en condiciones de realizar un plan estratégico y sobre este planes anuales de operaciones, de forma tal de dar base y sustento a la tercer fase constituida por el rediseño de los procesos.
Para un mejor entendimiento en cuanto a rediseñar procesos a continuación daremos a conocer los pasos o procesos que implica:
1. Identificar los procesos actuales dela empresa
2. Establecer el alcance del proceso y el proyecto de diagramación
3. Combinar y analizar el proceso
4. Crear el proceso ideal. Ello implica describir el proceso ideal, comparándolo a posteriori con el proceso actual y evaluando las diferencias
5. Probar el nuevo proceso
6. Implantar el nuevo proceso
Por ultimo en la cuarta y ultima fase se procede a evaluar losresultados conseguidos, realizando los ajustes que se requieran tanto al proceso rediseñado, como a los procedimientos de reingeniería puestos en practica.
ASPECTOS QUE LLEVAN A PENSAR EN LA REINGENIERIA
El actual contexto, donde nada es constante ni previsible (crecimiento de mercado, mayor demanda de los clientes, ciclo de vida mas cortos de los productos), hace que las empresas se encuentrenen crisis y no puedan responder a las tres fuerzas que los autores M. Hammer y J. Champy, en su obra “Olvide lo que usted sabe sobre como debe funcionar una empresa” denominan “las tres ces”: clientes, competencia y cambio, que por separado y combinadas, obligan a las empresas a buscar formas diferentes de las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de los mercados actuales altamentecompetitivos, donde los negocios se mueven y responden rápidamente a los clientes, la competencia y los cambios competitivos.
En la actualidad los que mandan en el mundo de las empresas son los clientes. El acceso a mayor información hace que los clientes sean mas exigentes, ya no se conformen con lo que encuentran, ya que actualmente tienen diversidad de opciones para satisfacer sus necesidades, y...