Reingenieria

Marco de Referencia.
El concepto de Reingeniería nace de la Guerra de Estados
Unidos de Norte América y España en el año de 1898, cuando
después de un análisis de disparos se detecto de 9,500
disparos sólo 121 hicieron impacto, por lo que en la época era
muy bueno. Pero para 1899 en practicas de tiro durante un
tiempo aproximado de 25 minutos contra una embarcación
estática, dieron alblanco 2 impactos dentro de las velas del
buque de que era víctima de las prácticas. Tiempo después
del año de 1902 en prácticas semejantes se hacía blanco
dentro de un cuadrado de 50 pulgadas cuadradas la mitad de
las veces que se hacía un disparo. Todos estos disparos se
hacían desde 1 milla de distancia (1.6 kilómetros) lo que
demostraba que los cambios hechos en tan solo 3 años
habíanllevado de 1.3 % a 50% de efectividad, y todo esto sé
provocado por un oficial de la artillería naval de nombre
William Sowden Sims, quien en virtud del uso del proceso de
“Reingeniería”, modificó la forma radical.
En la época de principios de siglo, Sims, fue ignorado
muchísimas veces por razones políticas, sociales, orgullo y de
tradiciones, argumentándole que no era factible. Hasta que
llegoa las manos de el que fuera presidente de Estados
Unidos de Norte América, Teodoro Roosevelet, quien al leer
dicha información tomo la información proporcionada por Sims
y la puso en practica, de tal suerte que tiempo después se
convirtió en Almirante.
Sims, cambio la forma en que operaban directamente la
técnica y maquinaria que rodeaba el envío de proyectiles a
través de la Reingeniería,sin utilizar tecnología adicional y sin
la necesidad de aumentar el personal y mucho menos, la
necesidad de incrementar los costos.

Escribiendo libros como:


Reingeniería e innovación decisiva no son cosa nueva.



Los avances decisivos ocurren por una “visión”.



La terquedad organizacional es siempre el obstáculo
número uno.



Es indispensable el patrocinio de la altaadministración.



El agente del cambio suele ser una persona de fuera o
un “contrario”



El benchmarking tiene sus limitaciones.



La ambición puede ser un motivadora tan poderoso
como el dolor o el temor.



La perseverancia es la mayor virtud.



Una mejora d e 3 000 por ciento es posible.

Aprender sobre reingeniería.
Históricamente está demostrado que “Quienno aprende de
sus errores, está condenado a repetir la historia nuevamente”,
por lo que la reingeniería no es la receta perfecta para
solucionar todos nuestros problemas, pero sí es una
herramienta poderosa de mejoramiento continuo.

Definición de Reingeniería.
Reingeniería es el rediseño rápido y radical de los
procesos estratégicos de valor agregado - y de los
sistemas, las políticas ylas estructuras organizacionales
que los sustentan - para optimizar los flujos del trabajo y
la productividad de una organización.
Definición de Proceso.
Un proceso es una serie de actividades relacionadas
entre sí que convierten insumos en productos (cambiando el
estado de las entidades de negocios pertinentes).

dependiendo de la naturaleza de proceso mismo. Los
procesos sonestratégicos ya que partes importantes e
indispensables nos dan los medios para alcanzar los objetivos,
metas, el posicionamiento y estrategia declarada de una
compañía.
Cuando examinamos los procesos estratégicos de
reingeniería de procesos apreciamos el gran valor de los
sistemas, políticas y estructuras existentes dentro de la
organización, ya que sin estas es casi imposible trabajar en
formaadecuad, más sea dicho en este momento, no de la
forma más óptima.


Los sistemas que sostienen actividades de procesos
van desde los sistemas de procesamiento y
administración de información, por una parta, hasta
sistemas sociales y culturales por otra.



Las políticas que sostienen actividades de procesos
incorporan normalmente las reglas escritas y los
reglamentos que prescriben...