Reingenieria

Hammer en su libro define a la Reingeniería como cambio en los procesos de negocios y así poder tener una mejora, también se podría ver como el proceso de rediseño dirigido a un segmento de laempresa o hacia toda esta con el fin de tener una mejor encomia y un mejor servicio. En pocas palabras volver a empezar de cero. Esta debe de ser un total la cual te dará grandes resultados
A que no lepodríamos llamar reingeniería:
• Automatización.
• Modernización
• Mejora de calidad


Un proceso lo entiendo como todas aquellas tareas que se llevan a cabo en una compañía a partir de lascuales se integran todos sus componentes tanto humanos como tecnológicos con el fin de crear un sistema rentable, estos rediseños, deben de estar orientados a en los procesos del negocio y susresultados.

Hammer también destaca conceptos como:

• Adaptarse al cambio.
• Rendir siempre el más alto grado de competencia.
• Tomar la iniciativa y correr riesgos.
• Adaptarse al cambio.
• Tomardecisiones.
• Debe existir eficiencia y eficacia.
• Realizar mejoras substanciales.
• Hacer el proceso más rápido y barato.
• Generación de riqueza.



En la reingeniería entre masconocimiento y habilidad, mas probabilidad de existo se tiene. Entre más conocimiento y experiencia se tenga menor es la probabilidad de errar, es por eso que en el libro mencionan de los grandes cambiosque una reingeniería bien aplicada puede tener.

En el libro, se considera como un gran error el hecho de tratar de corregir un proceso en lugar de cambiarlo, es muy común fracasar en lareingeniería cuando se efectúan cambios en los procesos y a estos se les llama “reingeniería”, esta debe ser un cambio total.





Para muchas empresas la reingeniería en sus procesos es comúncuando el mercado tiende a tener un giro total. Pero un error muy grande y común se da cuando muchas empresas temen a un cambio total. Con frecuencia estas hacen grandes inversiones y esfuerzos para...