reingenieria

Presentacion





















Introduccion


La presente investigación se refiere al tema de procesos y Estrategias de cambio , el impacto que significan los mismos dentro de una entidad sin importar a que se dedique la misma o su naturaleza , dando enfoque a diferentes tipos de tácticas que facilitan el proceso de transformación o metamorfosis de una empresa, de la forma más saludable posible desde el punto de vista de los procesos y desde el punto de vida del capital humano que suele ser el más afectado durante todos estos cambios .

La palabra cambio suele estar ligada a una transición que ocurre de un estado a otro , de modo que una reingeniería está asociada o significa una revisión fundamental y el rediseño radical de procesos paraalcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez , para que dichas transformaciones logren sus objetivos de manera eficaz se vale de estrategias que no son mas que un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión.Los procesos y Estrategias de cambio

Proceso :
Un proceso es un conjunto de actividades o eventos (coordinados u organizados) que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) bajo ciertas circunstancias obedeciendo a un orden lógico o coherente.

Estrategias:
Una Estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente enel tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin o misión. Proviene del griego Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía. Y se aplica en distintos contextos como:

Estrategia empresarial: se refiere al conjunto de acciones planificadas anticipadamente, cuyo objetivo es alinear los recursos y potencialidades de una empresa para el logro de sus metas y objetivos de expansión ycrecimiento empresarial.

Estrategia operativa: de acuerdo a las capacidades fundamentales de la empresa (capacidad instalada, tecnología, mano de obra calificada, recursos financieros) consiste en establecer las principales ventajas y prioridades competitivas basadas en costo, calidad, tiempo y flexibilidad, del sistema de producción y encontrar la relación perfecta con la estrategia corporativa.Estrategia directiva: Son aquellas acciones que realizan los grupos de trabajo de manera consensada para la resolución de un problema específico dentro de la organización



Cambio :
Cambio es el concepto que denota la transición que ocurre de un estado a otro.

Reingeniería:

Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidascríticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

Reingeniería Empresarial
Reconsideración, reestructuración y racionalización de las estructuras de negocio, procesos, métodos de trabajo, gestión de sistemas y relaciones externas, a través de los cuales creamos y distribuimos valor . La Reingeniería inicialmente determina qué es lo que debe hacer la empresa y,posteriormente, cómo debe hacerlo. Esta supone una reacción al cambio de las realidades empresariales, brinda soluciones que permitan combatir los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial.


La Reingeniería de Procesos, o BPR (Business Process Reeingeniering), puede considerarse comouna herramientas de gestión. De hecho, se trata de una de las más recientes puesto que aparece a finales de la década de los ochenta, de la mano de dos autores: Michael Hammer y James Champy, la BPR no es, ni mucho menos, la única de estas herramientas de gestión que goza de importancia y aplicación práctica, sino que existen otras de cierta relevancia de entre las que destaca TQM (Total Quality...