Reingenieria

Reingeniería, innovación y marketing en el desarrollo de productos








Guillermo Duran
Rolfi Gamboa
Diana Camaron








Universidad de pamplona
Facultad de ciencias económicas y empresariales
Administración comercial y sistemas
2014
REINGENIERIA
Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas ycontemporáneas de rendimiento como costos, calidad, servicio y rapidez.
Historia
Fueron dos norteamericanos, Michael Hammer y James Champy, quienes a comienzos de la década de los noventa presentaron al mundo de la administración el novedoso concepto de la reingeniería. 
La reingeniería es una propuesta administrativa que hace referencia a los cambios radicales en las estructuras y en losprocedimientos de una empresa u organización para producir mejoramientos significativos.
Esta nueva teoría administrativa aparece en un momento de crisis generalizada en las organizaciones empresariales y de enormes cambios. La globalización de la economía, el avance de la tecnología y las agresivas formas de competencia internacional, crearon un clima de tensión e incertidumbre que exigía lamodificación de los esquemas tradicionales de trabajo y la creación de nuevas alternativas. Entonces surge la «reingeniería», entre otras propuestas, para hacer un llamado a la creatividad, a romper con las rutinas de los procesos organizacionales y a pensar con atrevimiento en lo que nunca se había hecho antes. Es necesario, dice la teoría, correr riesgos y desafiar las tradiciones; lo que significarediseñar el proceso en forma radical en lugar de tratar de arreglar las partes.

La reingeniería es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos básicos de trabajo en el negocio. En realidad, las perspectivas de la reingeniería pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, pues le permitirá aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el propósito e hacerlos másefectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias. 

Cómo surgió la reingeniería en las empresas

Muchas empresas se vieron obligadas ante las nuevas características del entorno a buscar formas diferentes a las tradicionales para enfrentar los grandes desafíos de un mercado altamente competitivo las formas tradicionales de dividir el trabajo de estructurarlas organizaciones por funciones de buscar la especialización no era suficiente para dar grandes saltos en un entorno globalizado por lo que produce o comercializa el factor más importante el cliente. El cambio de transformación de un fenómeno espontaneo a algo permanece la competencia cola apertura de mercados pasa de un ámbito nacional o regional a uno mundial. Este entorno exige altos nivelesde calidad servicios expeditos grandes reducciones de costos y altos niveles de productividad.
Parámetros o bases para el buen éxito de la reingeniería

Existen siete condiciones que deben formar parte de reingeniería para que llegue a un término bueno:

Habilidad para orientar el proceso de reingeniería de acuerdo con una metodología sistemática y amplia.
Administración coordinada delcambio para las funciones del negocio que se vean afectadas.
Habilidad para evaluara planear e implementar el cambio sobre una base continua.
Habilidad para analizar el impacto total de los cambios propuestos.
Habilidad para visualizar y simular los cambios propuestos.
Habilidad para utilizar estos modelos sobre una base continua.
Habilidad para asociar entre si todos los parámetrosadministrativos de la compañía.

Expectativas de la reingeniería
La reingeniería exitosa se da de manera progresiva atreves del tiempo cada vez desarrollada progresivo, requiere información de apoyo que debe reunirse por separado cuando no existe una guía básica de posicionamiento, promover la reingeniería y controlar las expectativas son actividades similares a la de comercializar un nuevo producto. Los...