Reingenieria

Introducción
Los acontecimientos que se han producido a partir de las últimas décadas del siglo anterior han marcado una serie de cambios y transformaciones que han modificado sensiblemente las distintas actividades del hombre, identificándolas con calificativos que tratan de expresar lo acontecido y han fijado límites precisos de las diversas etapas de relevancia producidas en la vida de lahumanidad.

Por ello, no es de extrañar que en la actualidad se han necesario adaptarse a los cambios no solo en forma continua sino también a una velocidad inusual, para no caer en la obsolescencia de los procesos que se venían aplicando a tales fines para poder sobrevivir en este mundo cambiante que nos tocara vivir a lo largo del siglo XXI.

Cualquiera sea el objetivo a fijar para lograr unresultado satisfactorio en la actividad de toda empresa, deberá encontrarse avalado por un cambio adecuado para conseguirlo, teniendo en cuenta la dinámica a la cual sus directivos deberán adaptarse.

¿Qué es la Reingeniería?
Una Reingeniería Empresarial tiene por fin superar los procedimientos tradicionales sobre cómo hacer las cosas en las empresas para encontrar mejoras espectaculares que lespermitan a las empresas desarrollar ventajas competitivas difícilmente superables, o recuperarse ante la crisis económica por falta de competitividad.
Suele confundirse con la reorganización que es otra técnica de la administración tradicional que suele llevarse a cabo por medio de la simplificación de trabajo. En cambio, la Reingeniería Empresarial trata de rehacer los procesos para que laempresa sea más competitiva, pero no reorganizarla.
Así como la ingeniería ha constituido un medio por el cual se han desarrollado técnicas con el fin que las cosas se realicen de manera que tal que cualquier persona pueda, siguiendo los mismos procedimientos, repetir dicha actividad con idénticos resultados, entonces, la reingeniería consiste en la revisión de esas técnicas con el fin de hacerlasmás eficientes.
La reingeniería permite lograr una mayor efectividad en cuanto a rapidez, productividad, calidad, menores costos, mejores rendimientos mediante su adaptación a los cambios que se suceden en el mundo actual.
La Reingeniería Empresarial, también suele confundirse con otros mecanismos como modernización, transformación; pero sin tener en cuenta el nombre adoptado, su objetivoesencial es adquirir mayores ventajas competitivas adecuándose a las circunstancias de cada momento.
Toda empresa puede retroalimentarse de lo que se encuentra sucediendo en su entorno y no intentar producir modificaciones en su actividad tradicional, es decir, comenzar desde el inicio aprendiendo de su experiencia anterior y la de sus competidores.
La Reingeniería ha comenzado a utilizarse ydesarrollarse en la última década del siglo pasado con el fin de insertarse en el gran desafío contemporáneo cual es la globalización, a efectos de fortalecer la actividad empresarial.

Antecedentes
Al finalizar el siglo anterior muchas empresas que desarrollaron sus actividades lo han hecho con diseños administrativos del siglo XIX, sosteniendo que sus productos son los que le producen susrendimientos, sin pensar que ello se debe a que ellas son las que se encuentran organizadas eficazmente para continuar produciendo dichos resultados.
Se ha demostrado que otras empresas que han intentado modificaciones en algunos de sus sectores para tratar de alcanzar dicho grado de eficiencia, al no existir un cambio significativo, los cambios parciales que pretendieron realizar no alcanzaron el éxitoesperado, ya que los restante sectores de la propia empresa eran indiferentes a dichos cambios, dado que no eran de su especialidad, jurisdicción o responsabilidad, por lo cual no pudieron obtener los mismos resultados que aquellas.
Si bien han modificado algunos procesos tendientes adecuarlos a situaciones existentes que posibilitaron el mantenimiento de su equilibrio dinámico, no ha sido...