reingenieria

3.FINES DE LA REINGENIERIA
3.1.RECONSRUCCION DE PROCESOS

HILDA RUIZ RODRIGUEZ

DEFINICION DE REINGENIERIA

1.- Reingeniería es el rediseño rápido y
radical de los procesos estratégicos devalor
agregado y de los sistemas, las políticas y
las estructuras organizacionales que los
sustentan para optimizar los flujos del
trabajo y mejorar la productividad de una
organización.
2.-Rediseñar los procesos de la
organización y los sistemas
que los
soportan
3.- Volver a empezar arrancando de nuevo,
no es hacer mas con menos, es con menos
dar mas al cliente

QUE SON LOSPROCESOS

Es un conjunto de actividades relacionadas y
secuenciales que convierte unos factores
iniciales (INPUTS) en bienes o servicios
deseados (OUTPUTS), añadiendo un valor a
los mismos,INTRODUCCION A LA REINGENIERIA

En los años recientes la reingeniería en los procesos
dentro de las empresas RPE ( Reingeniería en los
Procesos de la Empresa ) se ha convertido en la idea
popular en lasorganizaciones.
Hoy día muchas
organizaciones están comprometidas en iniciativas
de reingeniería a pesar que sus resultados no sean
claros.

HACIA LA REINGENIERIA
Hoy nada es constante niprevisible, ni el crecimiento del
mercado, ni demanda de los clientes, ni ciclo de vida de los
productos.
Tres fuerzas por separado y en combinación, están impulsando
a las compañias a penetraren unterritorio desconocido.
Estas fuerzas son:

CAMBIO

CLIENTES

COMPETENCIA

QUE SE VA A REDISEÑAR

•Son los procesos y no las organizaciones los sujetos
a la reingenieria
•Paraseleccionar un proceso a rediseñar podemos
considerar los siguientes aspectos:
Procesos quebrantados
Procesos Importantes
Procesos factibles

CÓMO DECIDIR SOBRE RPE
(REINGENIERIA EN LOS PROCESOS DE LAEMPRESA:
Zona de riesgo / Zona de golpeo
CUADRANTE I: supervivencia
•Lanzar la campaña ahora.
•Administrar riesgo.
•Necesidad de los negocios
Necesidad
de los
negocios

CUADRANTE II:...