Reingenieria
Páginas: 8 (1788 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
La definición de Reingeniería de Procesos de Negocio consiste en consiste en “la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y rapidez”.
La definición de Reingeniería de Procesos de Negocio consiste en consiste en “la revisión fundamental y el rediseñoradical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y rapidez”.
REINGENIERIA DE PROCESOS
Surgió a partir de los trabajos pioneros de Hammer (1990) y Davenport y Short (1990).
REINGENIERIA DE PROCESOS
Surgió a partir de los trabajos pioneros de Hammer (1990) y Davenport y Short (1990).Comunicación: se transmite a las personas, sobre todo a las afectadas más directamente, los objetivos perseguidos y los cambios a implantar.
Comunicación: se transmite a las personas, sobre todo a las afectadas más directamente, los objetivos perseguidos y los cambios a implantar.
Las etapas de la implantación de la reingeniería de procesos de negocio son:
Las etapas de la implantación de lareingeniería de procesos de negocio son:
Liderazgo: consiste en la actividad desarrollada por el líder. Las tareas que se le atribuyen al líder en el desarrollo de su función son diversas van desde actuar como visionario y persuadir a las personas para que acepten el cambio radical.
Liderazgo: consiste en la actividad desarrollada por el líder. Las tareas que se le atribuyen al líder en eldesarrollo de su función son diversas van desde actuar como visionario y persuadir a las personas para que acepten el cambio radical.
Los factores en función de la revisión efectuada sobre la Reingeniería son:
Los factores en función de la revisión efectuada sobre la Reingeniería son:
Participación de los empleados: los empleados pueden aportar ideas, comentarios recomendaciones, así comorealizar los ajustes oportunos a los procesos.
Participación de los empleados: los empleados pueden aportar ideas, comentarios recomendaciones, así como realizar los ajustes oportunos a los procesos.
Equipos: se crea específicamente para cada proceso a rediseñar. Los miembros del equipo, internos o externos, deben pertenecer a las diversas funciones implicadas en el proceso.
Equipos: se creaespecíficamente para cada proceso a rediseñar. Los miembros del equipo, internos o externos, deben pertenecer a las diversas funciones implicadas en el proceso.
Compromiso de la Alta Dirección: muestra su apoyo y se compromete con el proyecto.
Compromiso de la Alta Dirección: muestra su apoyo y se compromete con el proyecto.
Inducción a la Reingeniería: En esta etapa preliminar, la AltaDirección debe persuadir a los integrantes de la organización de la necesidad de afrontar un cambio.
Inducción a la Reingeniería: En esta etapa preliminar, la Alta Dirección debe persuadir a los integrantes de la organización de la necesidad de afrontar un cambio.
La Reingeniería de Procesos ha sufrido un desarrollo desigual en las diferentes zonas industrializadas del mundo.
La Reingenieríade Procesos ha sufrido un desarrollo desigual en las diferentes zonas industrializadas del mundo.
Identificación y análisis de oportunidades de rediseño: Las unidades básicas sobre las que se practica el rediseño son los procesos de negocio, siendo necesario previamente identificar cuáles son los que requieren ser rediseñados en función de los objetivos del proyecto.
Identificación y análisisde oportunidades de rediseño: Las unidades básicas sobre las que se practica el rediseño son los procesos de negocio, siendo necesario previamente identificar cuáles son los que requieren ser rediseñados en función de los objetivos del proyecto.
Tiene por objetivo mejorar de forma drástica el rendimiento de la organización, entendido éste en sentido amplio como el resultado que obtiene la...
La definición de Reingeniería de Procesos de Negocio consiste en consiste en “la revisión fundamental y el rediseñoradical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costes, calidad, servicio y rapidez”.
REINGENIERIA DE PROCESOS
Surgió a partir de los trabajos pioneros de Hammer (1990) y Davenport y Short (1990).
REINGENIERIA DE PROCESOS
Surgió a partir de los trabajos pioneros de Hammer (1990) y Davenport y Short (1990).Comunicación: se transmite a las personas, sobre todo a las afectadas más directamente, los objetivos perseguidos y los cambios a implantar.
Comunicación: se transmite a las personas, sobre todo a las afectadas más directamente, los objetivos perseguidos y los cambios a implantar.
Las etapas de la implantación de la reingeniería de procesos de negocio son:
Las etapas de la implantación de lareingeniería de procesos de negocio son:
Liderazgo: consiste en la actividad desarrollada por el líder. Las tareas que se le atribuyen al líder en el desarrollo de su función son diversas van desde actuar como visionario y persuadir a las personas para que acepten el cambio radical.
Liderazgo: consiste en la actividad desarrollada por el líder. Las tareas que se le atribuyen al líder en eldesarrollo de su función son diversas van desde actuar como visionario y persuadir a las personas para que acepten el cambio radical.
Los factores en función de la revisión efectuada sobre la Reingeniería son:
Los factores en función de la revisión efectuada sobre la Reingeniería son:
Participación de los empleados: los empleados pueden aportar ideas, comentarios recomendaciones, así comorealizar los ajustes oportunos a los procesos.
Participación de los empleados: los empleados pueden aportar ideas, comentarios recomendaciones, así como realizar los ajustes oportunos a los procesos.
Equipos: se crea específicamente para cada proceso a rediseñar. Los miembros del equipo, internos o externos, deben pertenecer a las diversas funciones implicadas en el proceso.
Equipos: se creaespecíficamente para cada proceso a rediseñar. Los miembros del equipo, internos o externos, deben pertenecer a las diversas funciones implicadas en el proceso.
Compromiso de la Alta Dirección: muestra su apoyo y se compromete con el proyecto.
Compromiso de la Alta Dirección: muestra su apoyo y se compromete con el proyecto.
Inducción a la Reingeniería: En esta etapa preliminar, la AltaDirección debe persuadir a los integrantes de la organización de la necesidad de afrontar un cambio.
Inducción a la Reingeniería: En esta etapa preliminar, la Alta Dirección debe persuadir a los integrantes de la organización de la necesidad de afrontar un cambio.
La Reingeniería de Procesos ha sufrido un desarrollo desigual en las diferentes zonas industrializadas del mundo.
La Reingenieríade Procesos ha sufrido un desarrollo desigual en las diferentes zonas industrializadas del mundo.
Identificación y análisis de oportunidades de rediseño: Las unidades básicas sobre las que se practica el rediseño son los procesos de negocio, siendo necesario previamente identificar cuáles son los que requieren ser rediseñados en función de los objetivos del proyecto.
Identificación y análisisde oportunidades de rediseño: Las unidades básicas sobre las que se practica el rediseño son los procesos de negocio, siendo necesario previamente identificar cuáles son los que requieren ser rediseñados en función de los objetivos del proyecto.
Tiene por objetivo mejorar de forma drástica el rendimiento de la organización, entendido éste en sentido amplio como el resultado que obtiene la...
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