Reingenieria


REINGENIERIA EMPRESARIAL















Katherine Pulgarin Tamayo
Wendy Baena Restrepo



















Centro de Sistemas de Antioquia CENSA
Diplomado Talento Humano
Sep.2014



CONTENIDO


Introducción 3
Objetivos de la Reingeniería 4
¿Qué es la Reingeniería Empresarial? 5
Definición de Reingeniería de Procesos 6
Los 13 Conceptos Fundamentales de la Reingeniería 8
Pasos 11
Conclusión 12Introducción

En los años recientes la reingeniería en los procesos dentro de las empresas la reingeniería en los procesos de la empresa se ha convertido en la idea popular en las organizaciones. Hoy día muchas organizaciones están comprometidas en iniciativas de reingeniería a pesar que sus resultados no sean claros.




















Objetivos de la Reingeniería

El objetivoprimario de la reingeniería se concentra en aquellos procesos que simultáneamente son estratégicos y generan valor agregado, que por lo general representan la cuarta parte de los mismos.
El éxito en el proceso de implantación de la reingeniería está en la concentración de todos los esfuerzos en aquellas actividades que constituyen los procesos más importantes de la organización. Pero esto nosignifica que, se descuide los sistemas, las políticas y las estructuras organizacionales.
La aplicación de la reingeniería en cualquier organización, debe producir la optimización del flujo de trabajo como de la productividad es decir la eficiencia.
Permitir un rápido reposicionamiento de la empresa en el mercado
Importantes reducciones de costos
Mejoras rápidas en la calidad de servicios
Mejorasrápidas en los tiempos de reacción
Reducción de desperdicios
Mejoras en los niveles de satisfacción  del cliente interno y externo
Mejoras en los tiempos de ciclos.
Mejorar el flujo de fondos de la empresa.  
Los programas de reingeniería tienen que ser radicales, es decir resultados notables y sorprendentes no solo resultados incrementales.










¿Qué es la Reingeniería Empresarial?

LaReingeniería de Procesos es una reacción al cambio de las realidades empresariales, brinda soluciones que permitan combatir: los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial.

Las organizaciones occidentales han estado implementando en su agenda "La Excelencia de Clase Mundial" desde principiosde los años 80. El ímpetu se da a partir de la evidente ausencia de visión de calidad en los exportadores de manufacturas japoneses. El estímulo para adoptar la Administración Total de la Calidad (TQM) que comprende la Reingeniería de los Procesos de Negocios (BPR) (Schonberger, 1994). Se inicia primero en el sector manufacturero, y más tarde se extiende a todos los sectores.

La Reingeniería deProcesos, o La BPR, como una más de las nuevas herramientas de gestión, debe entenderse como una reacción al cambio de las realidades empresariales. Pretende aportar soluciones que permitan combatir: los retos que imponen los clientes, las barreras que supone la competencia y sobre todo los riesgos que implica el cambio profundo y fugaz de la realidad empresarial.












Definición deReingeniería de Procesos

Reconsideración, reestructuración y racionalización de las estructuras de negocio, procesos, métodos de trabajo, gestión de sistemas y relaciones externas, a través de los cuales creamos y distribuimos valor (R. Talwar)


Reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas derendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez.

Contiene cuatro conceptos:
1. Fundamental: Una vez se ha decidido proceder con la Reingeniería en un negocio, el individuo debe hacerse las preguntas más básicas sobre su empresa y su funcionamiento. ¿Por qué hacemos las cosas de esta manera?, ¿No hay una forma mejor de hacerlas? Estas preguntas obligan al empresario a cuestionar los...