Reingeniería del Area Administrativa y Financiera de las Unidades del Ejército











































1- INTRODUCCIÓN
El presente proyecto hace referencia a las Giradurías de las Diferentes Unidades del Ejército Paraguayo; dependencia encargada de gerenciar y operacionalizar las actividades relacionadas a la Administración y Finanzas de las Unidades.
La referencia principal de éste trabajo en relación ala dependencia mencionada es su estructura, la cual resulta inadecuada a las organizaciones administrativas y financieras actuales, causando ausencias de actividades armónicas, sistémicas e integradas, entre los órganos que lo conforman y el Centro Financiero N° 2, emergiendo consecuencias considerables en detrimentos de la gestión y el cumplimiento de las metas y objetivosinstitucionales.
El objetivo de éste es por un lado, formular una estructura organizacional rediseñada de funcionamiento sistémico que permita vincularse técnico y funcionalmente con el Centro Financiero N° 2 Comando del Ejército, adecuándolas a las estructuras de organización de las Unidades de Administración y Finanzas Institucionales (UAF), y por otro, exponer los beneficios que podrían aportar suimplementación en relación a la Gestión Institucional.
En el marco de la modernización del Sector Público, el Ministerio de Hacienda, después de un exhaustivo estudio de los problemas existentes y de las condiciones prevalecientes en otros países, tomó la decisión de cambiar radicalmente el enfoque del sistema administrativo y financiero público, dándole una perspectiva más acorde a las necesidadesdel país dentro de una óptica descentralizada; considerando que era imposible mantener esquemas centralizados, ante la dinámica del cambio que demandaba el país para modernizar sus procesos administrativos. Esto llevó a diseñar y desarrollar un moderno sistema de gestión e información financiera descentralizado y de vanguardia en la región, denominado “Sistema Integrado de AdministraciónFinanciera (SIAF)” que fue institucionalizado con la promulgación de la Ley N° 1535 de Administración Financiera del Estado el 31 de diciembre de 1999 y la expedición del Decreto N° 8127 el 30 de marzo del 2000, por medio del cual se reglamenta la Ley y el funcionamiento del Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF).






















2. JUSTIFICATIVAS Y VENTAJAS2.1 Generalidades
El proyecto consiste en rediseñar las Giradurías de las Diferentes Unidades del Ejército implementado la estructura organizacional de las Unidades de Administración y Finanzas Institucionales (UAF y Sub UAF) y en consecuencia su renovación denominativa adecuándolas a las demás Instituciones Públicas en el marco del nuevo Modelo de Gestión.
2.2 Conveniencia
Lamisma será beneficiosa considerando las nuevas tendencias en la Administración Pública, donde promueven la calidad en la Gestión Institucional y sus principios inspiradores radican principalmente en la economía, eficacia, eficiencia, efectividad y funciones basadas en procesos.
Servirá para un funcionamiento sistémico, donde las actividades serán desarrolladas en secuencias ordenadas einterrelacionadas, propiciando economicidad, eficiencia, eficacia y transparencia en la obtención y empléo de los recursos humanos, materiales y financieros, como también desarrollar sistemas que generen información oportuna y confiable sobre el manejo de los recursos.
2.3 Impacto Institucional
La implementación de la propuesta será significativa para las Diferentes Unidades del Ejército, lamisma estará reflejada en la posibilidad de contar con un Sistema de Administración Financiera apropiada y moderna, conforme a los nuevos Modelos de Gestión Pública.
Beneficiará a los siguientes estamentos:
Centro Financiero N° 2 Comando del Ejército: facilitará las tareas desarrolladas en las diferentes dependencias que lo conforman; Presupuesto, Contabilidad, Tesorería, Unidad Operativa...