Reingeniería

“Hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo Mejor”
 NUEVA MODALIDAD DE ADMINISTRACIÓN FUNDAMENTADA

EN LA PREMISA DE QUE NO SON LOS PRODUCTOS, SINO LOS PROCESOS QUE LOS CREAN, LOS QUELLEVAN A LAS EMPRESAS AL ÉXITO.
 REPENSAR DE MANERA FUNDAMENTAL LOS PROCESOS DE

NEGOCIOS Y REDISEÑARLOS RADICALMENTE, CON EL FIN DE OBTENER GRANDIOSOS LOGROS EN EL DESEMPEÑO.

COSTOS

CALIDADSERVICIO

RAPIDEZ

 CRECIMIENTO DEL MERCADO  DEMANDA DE LOS CLIENTES  CICLO DE VIDA DE LOS PRODUCTOS

COMPETENCIA

CLIENTES

 CADA UNO CUENTA.  MÚLTIPLES OPCIONES PARA SATISFACER SUSNECESIDADES.

 SER GRANDE YA NO ES SER INVULNERABLE.  TENER AGUDEZA PARA DESCUBRIR LA NUEVA COMPETENCIA.  REGLAS CONOCIDAS vs NUEVAS REGLAS DE NEGOCIO.

 EL CAMBIO SE VUELVE UNA CONSTANTE. LA RAPIDEZ DEL CAMBIO TECNOLÓGICO PROMUEVE LA

INNOVACIÓN.  LOS CICLOS DE VIDA PASAN DE AÑOS A MESES.  SE HA DISMINUIDO EL TIEMPO DISPONIBLE PARA DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS O SERVICIOS EINTRODUCIRLOS AL MERCADO.  LAS EMPRESAS SE TIENEN QUE MOVER RÁPIDAMENTE.
 LAS EMPRESAS SÓLO DETECTAN LOS CAMBIOS QUE

ELLAS MISMAS ESPERAN.

PROCESOS QUEBRANTADOS

Extenso intercambio deinformación, redundancia de datos, fragmentación arbitraria de procesos, repetición de trabajo. 2º En importancia al seleccionar procesos de reingeniería. Son los que causan un impacto directo a los clientes identificar sus necesidades.

PROCESOS IMPORTANTES

PROCESOS FACTIBLES

Radio de influencia en cuanto a la cantidad de Unidades Organizacionales que intervienen en él.

EL ANÁLISISTRADICIONAL TOMA LOS INSUMOS Y PRODUCTOS DE UN PROCESO COMO SUPUESTOS Y MIRA DENTRO DEL PROCESO PARA MEDIR Y EXAMINAR LO QUE OCURRE. ENTENDER EL PROCESO NO DA NADA POR SENTADO, AL ENTENDER UN PROCESO NO SEACEPTA EL PRODUCTO COMO UN SUPUESTO, PERO EN PARTE SÍ ES ENTENDER QUÉ HACE EL CLIENTE CON ESE PRODUCTO.

CAMBIAN LAS UNIDADES DE TRABAJO

Trabajadores de equipos de Proceso  Responsables...