reinvencion del gobierno

LA REINVENCIÓN DEL GOBIERNO
LA INFLUENCIA DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL EN EL SECTOR PÚBLICO

1. INTRODUCCION
La idea de reinventar el gobierno puede parecer audaz a quienes creen que el Gobierno es algo fijo, sin cambios, pero en realidad los gobiernos cambian constantemente mucho más si hablamos de que se adecuan al entorno, es por eso que estos autores Osborne Y Gaebler propones diez principioscon distintas etapas para proceder a la reinvención del gobierno. En ella, sus autores conocidos expertos en el campo de la administración pública plantean que el tipo de gobierno que se desarrolló durante la era industrial, con sus burocracias perezosas y centralizadas, su preocupación por las reglas y las regulaciones y sus cadenas jerárquicas de mando, ya no funcionan del todo bien. En sumomento lograron grandes cosas, pero volvieron excesivamente abultados, derrochadores e ineficaces. Las burocracias jerárquicas y centralizadas que se diseñaron en los años treinta y cuarenta del pasado siglo no funcionan bien en la sociedad y la economía de los noventa, incesantemente cambiante, rica en información y animada por una intensa actividad cognoscitiva.
En este ensayo se realizara unanálisis crítico a estos principios y también la aplicación de estos a una empresa, para ver la relación de estos y reinventar la manera habitual del manejo de las empresas, resaltando la governace y el gobierno corporativo.
2. GOBERNABILIDAD Y EMPRESA
Los autores, a lo largo de los capítulos discuten la importancia de crear un gobierno empresarial basado en diez principios claves, los que en lamedida se implementen adecuadamente harían posible la reinvención del gobierno.
Gobierno Catalizador
De acuerdo a Osborne Y Gaebler, la obligación del gobierno no consiste en ofrecer servicios, sino en asegurar que estos se brinden con la mayor eficiencia y calidad. Hay que aclara que el concepto de gobierno catalizador no implica de por si la privatización, esta se identifica como unaalternativa gerencial disponible.
Este concepto referente a la empresa también se lo puede enfocar como el famoso outsourcing, donde la empresa delega actividades que no son propias de ella para que lo realicen especialistas, de esa manera la empresa actúa como un controlador y se dedica a realizar la esencia de su negocio.
Gobierno propiedad de la comunidad
El objetivo de este principio, de acuerdo aOsborne y Gaebler reside en fortalecer las comunidades y la participación de los ciudadanos en las decisiones gubernamentales que les afectan. La ineficiencia de los gobiernos contemporáneos dicen los autores “no reside tanto en las personas (funcionarios públicos) que trabajan en sus agencias; el verdadero mal se encuentra en los sistemas, estructuras, reglas, procedimientos y leyes que losatrapan e inhiben su capacidad creativa
Este principio aplicado a la empresa se realizaría mediante la participación constante de los componentes de la empresa desde la parte operativa, hasta la cúpula administrativa, de esa manera se puede generar mayor compromiso e identificación por los resultados de la empresa.
Gobierno competitivo
Osborne y Gaebler sostienen que la característica esencial de ungobierno empresarial es exigir criterios de competencia en la prestación de servicios mediante la eliminación de monopolios estatales y la liberación de las fuerzas de mercado.
Existen muchos autores que resaltan que la existencia de la competencia es buena para mejorar la calidad de los servicios y productos ofrecidos. Desde el punto de vista de la empresa este también me parece un puntointeresante ya que gracias a que no existen monopolios, también ellos tienen retos o puntos de referencia para realizar el famoso benchmarking.
Gobierno inspirado en objetivos
Las instituciones públicas tradicionales, sostienen Osborne y Gaebler, están orientadas a cumplir con una gran cantidad de reglas, regulaciones y actividades inútiles, más que actuar inspiradas en objetivos.
Este...