Resumen la reinvencion del gobierno

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LA REINVENCION DEL GOBIERNO

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONES PUBLICAS I

IIISEMESTRE

ADMINISTRACION PÚBLICA

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PUBLICA

CETAP CARTAGO VALLE

2010-06-12

LA REINVENCION DEL GOBIERNO David Osborne Ted Gaebler

En pleno siglo XXI vemos una penosa realidad, una realidad que nos está constando desarrollo y mucho dinero, nuestros dirigenteso nuestro gobierno no ha evolucionado a la velocidad que está creciendo cada día la sociedad, desde los años de 1760 y 1870 cuando en Europa sucedió la revolución industrial, el mundo tomo una forma de vida mas acelerada donde en la mentalidad de cada persona que habita la tierra cambio, y tomo el rumbo de la producción de capital. Pero desafortunadamente vemos que nuestros gobiernos no hantomado esta concepción de producción y por lo contario se han dedicado únicamente a recaudar dinero, por medio del tributo que pagamos cada uno de los habitantes que nos encontramos bajo su jurisprudencia, pero este dinero que se invierte para mitigar la desigualdad social, es cada día administrado por funcionarios que no tienen una mentalidad de producción, sino más bien de gasto, donde lo que lesimporta es darle resultado a una burocracia cada día mas jerarquizada y centralizada que lo único que hace es cerrarle la posibilidad a los funcionarios del ente público de que piensen con una mentalidad innovadora que generes grandes cambios a favor de facilitar la complicada labor de administrar el ente público, y por lo contrario lo único que hacen es ponerlos a trabajar tan mecánicamente que losfuncionarios públicos, se les convierte su área de trabajo en un continuo presente un presente en donde todos los días son iguales, donde no se puede innovar con nuevos estándares de calidad en servicio para el ciudadano cliente, como se hace en la administración del sector privado , ya que en el sector publico tienen que obedecer una burocracia, que se preocupa por pagar favores a terceros queincidieron su permanencia en el poder y no se preocupan por tomar decisiones técnicas, sino que se dejan llevar por el subjetivismo.

Por lo anterior citado, se ve la necesidad de reemplazar esta burocracia ineficiente, por un gobierno de tipo administrativo, que tome decisiones técnicas, que incremente la eficiencia de la prestación de servicios al ciudadano, que lo capacite y tenga en cuenta yque no se dedique únicamente a servirlo, además necesita instituciones con mira administrativa para que reduzca gastos y maximicen la calidad del servicio. Ya que un gobierno responsable puede funcionar con tanta eficiencia y responsabilidad como la empresa mejor dirigida.

Los autores del libro se fundamentan en cuatro creencias para realizar los comentarios de la reinvención del gobierno: Enprimer lugar, creen profundamente en el gobierno. En segundo lugar, creen que la sociedad civilizada no puede funcionar eficazmente sin un gobierno eficaz, lo que es hoy algo sumamente raro. En tercer lugar, creen que el problema no reside en la gente que trabaja en el gobierno; el problema reside en los sistemas con los cuales trabajan. En cuarto lugar, creen que ni el liberalismo tradicional, niel conservadurismo tradicional tienen mucho que decir respecto de los problemas con que se enfrentan hoy los gobiernos actuales.

Los autores proponen diez principios para convertir a un estado burócrata, en un estado descentralizado y con una mira empresarial:

• Gobierno catalizador: mejor llevar el timón que remar.

Transformar el gobierno tradicional de proveedor directo de serviciosa uno catalizador; esto es: promotor, coordinador, activador y armonizador de las iniciativas de los sectores privados, comunitarios y de otras organizaciones sin fines de lucro para la búsqueda de soluciones a los problemas de la sociedad. Para lograr este objetivo se tienen que separar lo que son las decisiones sobre dirección o formulación de políticas, de lo que son las decisiones relativas...
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