Reinventing

Reinventing competition

La mayoría de las compañías están enfocadas en la restructuración y en la reingeniería, pero cuando se esta en el mundo competitivo se pueden ver dos clases de compañías:Las rezagadas, que están en espera de que las cosas pasen, no tienen iniciativa para cambiar, evolucionan de una forma lenta, no ven que el futuro se aproxima y las desafiadoras, las cuales no letienen miedo al cambio, se encuentran evolucionando constantemente, hacen que las cosas sucedan y van un paso adelante des sus competidores.
Algunos ejecutivos piensan que la estrategia es la parte fácil,la parte difícil es llevar a cabo la implementación de la misma, pero el autor piensa que esto es incorrecto por muchos factores. La falta de capacidad de la gente es la que hace a la implementaciónsea difícil, personas que no saben por donde va a cambiara la industria, no tienen la menor idea del camino que se debe de seguir son las causantes de este pensamiento. El cambio se debe hacer en laindustria, sin miedo al fracaso, con la mentalidad de innovar y llevar a cabo la estrategia.
Primero que nada tenemos que entender y comprender el futuro, se tiene que tener la capacidad de crear elfuturo que se quiere, se necesita entender las condiciones con las que se cuenta, como las regulaciones o la tecnología, para crear el producto que se tienen en mente. Hay empresas que para entender sufuturo necesitan de otras, pero también hay empresas que tienen mayor imaginación, lo que les hace innovar de una forma más rápida, claro siempre comprendiendo el futuro.
En el segundo paso seencuentra la innovación, las compañías necesitan crear nuevas industrias e inventar su futuro. Los líderes en las compañías deben de tener la capacidad para llevar la implementación de la estrategia por unbuen camino, deben de tener ambiciones, pero también deben de asumir los riesgos de sus ambiciones. Personas que hagan posibles asumir riesgos que beneficien a la empresa, que la lleven de la mano...