Rejilla Adminsitrativa

REJILLA ADMINISTRATIVA

La rejilla administrativa es una herramienta que se usa para poder evaluar los estilos de liderazgo que se podrían dar en una empresa, todo esto se plasmaen una rejilla bidimensional. Esta rejilla administrativa utilizó las dimensiones conductuales “interés por las personas” e “interés por la producción”, y evaluaba el uso que dabael líder a tales conductas al ordenarlas en una escala de 1 (más bajo) a 9 (más alto). Aunque esta rejilla tiene 81 posibles combinaciones de estilos de liderazgo, solamente se hanconsiderado 5 que son las más importantes que se podrían mostrar en un líder: administración empobrecida (1,1) o más bajo interés por la producción y por las personas), administraciónde la tarea (9,1 o gran interés por la producción pero se muestra el menor interés por las personas), administración media (5,5 o interés medio por la producción e interés medio porlas personas), administración del club campestre (1,9 o poco interés por la producción y gran interés por las personas), y administración de equipo (9,9 que es el gran interés porlas personas y por la producción). De estos cinco estilos de liderazgo, se puede concluir que los gerentes muestran un mejor desempeño gerencial cuando se utilizaba un estilo (9,9)puesto que, el gerente no solamente muestra interés en las personas, o solo en la producción, sino en ambas, y en las dos, el gerente les da la importancia requerida y tal vez aún másde esta para que todas las labores de la empresa sean llevadas a cabo de la mejor manera posible. Pero esta rejilla solamente proporciona un marco para poder llegar a tener unconcepto de un estilo de liderazgo, no sería de gran ayuda, si alguien utilizaría esta rejilla para poder obtener respuestas a las características que debe tener un verdadero líder.