Rejilla de liderazgo

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2012
Isolina Castellón 21211181
Lic. Cesar Bonilla
05/03/2012
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Isolina Castellón 21211181
Lic. Cesar Bonilla
05/03/2012

Rejilla de Liderazgo
Rejilla de Liderazgo

REJILLA O GRIDGERENCIAL

Un enfoque muy conocido para definir los estilos de liderazgo es la rejilla o grid gerencial desarrollada hace algunos años por Robert Blake y Jane Mouton. A partir de investigacionesanteriores que mostraban la importancia de que el administrador se preocupara tanto por la producción como por las personas, Blake y Mouton desarrollaron un ingenioso procedimiento para dramatizar estapreocupación. Esta rejilla ha sido usada en todo el mundo como un medio para capacitar administradores e identificar diversas combinaciones de estilos de liderazgos.

Las dimensiones de la rejilla ogrid: tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción. Como han insistido Blake y Mouton, el uso de la frase “preocupación por” tiene la intención de mostrar “cómo”los administradores se preocupan por la producción o “cómo” se preocupan por las personas y no de cosas tales como “cuánta” producción quieren obtener de un grupo.

El modelo se representa como unacuadrícula con la preocupación por la producción como el eje de abscisas y la preocupación por las personas como el eje y, cada eje va de 1 (bajo) a 9 (alto). Los estilos de liderazgo resultantes sonlos siguientes:

* Los indiferentes (anteriormente llamado empobrecido) estilo (1,1): evadir y eludir. En este estilo, los directivos tienen poca preocupación para la gente y la producción. Losdirectivos utilizan este estilo para preservar puestos de trabajo y antigüedad laboral, protegerse a sí mismos, evitando meterse en problemas. La principal preocupación para el director es que no sehace responsable de los errores, lo que resulta en menos innovadoras decisiones.

* El estilo servicial (anteriormente, club de campo) (1,9): el rendimiento y cumplimiento. Este estilo tiene una...
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