rejilla del liderazgo

Modelo de liderazgo
Consideración vs Estructura de la universidad de Ohio

En 1945 al finalizar la segunda guerra mundial, se llevaron a cabo con la dirección de la oficina de investigaciones empresariales de Ohio State University, donde se tuvo el propósito de construir un instrumento que permitiera evaluar diversos estilos de liderazgo e identificar y describir el comportamiento de loslíderes.
Las aportaciones más valiosas de los estudios realizados en la Universidad Estatal de Ohio, son el haber aislado dos dimensiones que se han refinado y revisado en el curso de los años. Las que conocemos como:

Estructura de Inicial: se refiere a los comportamientos y las actividades que realiza el líder con la finalidad de definir a los subordinados la naturaleza de sus puestos (misión,objetivos, metas, etc.).
Consideración o Apoyo: refleja el grado en que el superior es considerado y amistoso con sus subalternos. Se muestra accesible, confiado y se interesa en las necesidades y sentimientos de los empleados.









Iniciativa de la estructura

Después de varios años de enseñanza, aprendizaje y reflexión compartiendo eltema de los valores con los líderes de todas las ramas y niveles, hemos desarrollado en forma tentativa el siguiente código de valores para que sea observado por todos los líderes:
1. Respetar la dignidad natural del ser humano.
2. Educar y promover el desarrollo humano.
3. Ser justo y equitativo.
4. Unir, integrar, ser solidario y trabajar en equipo.
5. Ser congruente e íntegro.
6.Reconocer la contribución del otro.
7. Mostrar humildad y apertura, saber escuchar y aprender.
8. Ser honesto y leal.
9. Generar valor, calidad y mejora continua.
10. Amar.

Teoría de la rejilla del liderazgo de Robert Blake y Jane mouton
Rejilla administrativa
Uno de los enfoques más reconocidos para la definición de los estilos de liderazgo es la rejilla administrativa, creada hace unos añospor Robert Blake y Jane Mouton. Con base en investigaciones previas en las que se demostró la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso para la dramatización de ese interés. La rejilla resultante, se ha usado en todo el mundo como un medio para la capacitación de los administradores y laidentificación de varias combinaciones de estilos de liderazgo.
Dimensión de la rejilla
La rejilla tiene dos dimensiones preocupación por las personas y preocupación por la producción. Tal como han insistido Blake y Mouton en esta caso la expresión “preocupación por” significa “como” se interesan los administradores en la producción o “como” se interesan en las personas, no, por ejemplo “cuanta”producción les interesa obtener de un grupo. La “preocupación por la producción “incluye las actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisiones sobre políticas, la eficiencia labora y el volumen de producción. La “preocupación por las personas” también se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos como el grado de compromiso personal con elcumplimiento de metas, la preservación de la autoestima de los empleados, la asignación de responsabilidades con base en la confianza y no en la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias.



Rejilla del liderazgo











• Dirección tipo club social: Manifiesta un marco interés por el cuidado y comodidaddel personal y la gente, pero, se resultados. Enfoca muy poco en la tarea y puede generar cuestionados.

• Dirección en equipo: Se accionan todos los cilindros de potencia de la organización, el personal está comprometido con la tarea y el líder está comprometido con las personas como también con las tareas.

• Dirección de punto medio: concentración en las personas y el enfoque en las...