Relaciones con provedores

RELACIONES CON LOS PROVEEDORES

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
UPIICSA

TRABAJO DE EXPOCISION DE CONTEXTO ORIENTAL DE LA INGENIERIA INDUSTRIAL
RELACIONES CON LOS PROVEEDORES

INTEGRANTES:
DURAN VIGUERAS DIEGO
FRANCO BRINDIS CARLOS ALBERTO
GOMEZ GUTIERREZ GONZALO RODRIGO
ROMAN MEJIA JOELSECUENCIA: 1IV50
 
Introducción
El término "gestión de relaciones con los proveedores" (SRM, Supplier Relationship Management) hace referencia al uso de tecnologías por parte de una empresa para mejorar los mecanismos de suministro de sus proveedores. Como sucede con la gestión de relaciones con los empleados, este concepto se basa en la gestión de relaciones con el cliente.
El propósito de laSRM es permitir que la empresa mejore la comunicación con sus distintos proveedores, comparta con ellos una metodología, términos comerciales e información y mejore la familiaridad entre ellos con el fin de optimizar el proceso de suministro. A su vez, la SRM está destinada también a que los proveedores se familiaricen con el negocio central de la empresa y con sus distintos productos paraasegurar un proceso de suministro personalizado.
La empresa, necesita proveedores de confianza, que conozcan sus necesidades expectativas. Que puedan superar las dificultades para adecuarse a las necesidades de la empresa. Por tanto, los proveedores tienen un carácter vital para la empresa, en donde se inicia la gestión de la calidad. Y necesita de ellos para mantener su nivel de actividad. Porconsiguiente, son integrados en la organización, o colectivo. En un asociación en la que se benefician ambas partes.
Relaciones con los proveedores
El proveedor, sobrevive gracias al comercio que realiza con la organización. Y su supervivencia, depende de la de la organización. Ayudándose mutuamente y atendiendo a las necesidades de la otra parte. Se logra optimizar el beneficio mutuo de larelación y la eficacia de las dos organizaciones.
Las buenas relaciones y marcha de los negocios entre los suministradores y el resto de la organización, redundan en beneficios para ambas partes, y ayuda a mejorar la calidad final del producto. Y a satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor y su entorno.
Beneficios Mutuos en la Relación con los Proveedores
Beneficios claves del principio• Incrementar la capacidad para crear riqueza por todas las partes
Una mejora en la coordinación con los abastecedores, produce una mejora del producto final al estar bien encaminado desde el principio. Una mayor satisfacción del cliente, se traduce en un aumento de las ventas. Lo que es beneficioso para ambas partes.
• Flexibilidad y velocidad para sumarse a los respuestas de un mercadocambiante o al las necesidades y expectativas de los consumidores
Al estar integrados con la organización, los proveedores, han de adaptarse rápidamente a las necesidades de la empresa si quiere mantener su nivel de negocio o aumentarlo. Si el proveedor, no es capaz de satisfacer las necesidades de la empresa, no se podrán satisfacer las necesidades de los consumidores.
• Optimización de costes yrecursos
El suministrador, es también empresario. Así que hay que motivarlo con argumentos empresariales de expectativas de negocio. Que no dejan de ser los mismos que para la propia empresa, que a su vez es un consumidor del suministrador.
Aplicar este principio, habitualmente conduce a:
• Establecer relaciones que equilibren ganancias a corto plazo con consideraciones a largo plazo

•La voracidad del mundo de los negocios por lograr resultados y ansia de los accionistas por mejorar los infresos de forma inmediata, llevan a un intento de maximizar los ingresos en el presente. Si la empresa quiere permanecer en el negocio, debe de realizar planteamientos de gestión a largo plazo. Si se quiere una relación estable entre organización y suministradores, que permitan mantener una...