Relaciones Humanas 1

1º Año – 2º Cuatrimestre – Ciclo Lectivo 2012

Técnico Superior en Seguridad e Higiene en el Trabajo.
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RELACIONES HUMANAS 1

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TRABAJO PRÁCTICO
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Presentar una síntesis de las principalesEscuelas científicas desarrolladas durante la primera y segunda etapa de la revolución industrial.

CRONOLOGIA DE LAS REVOLUCIONES INDUSTRIALES
1º REVOLUCION INDUSTRIAL - 1760 a 1830
2º REVOLUCION INDUSTRIAL - 1870 a 1914
3º REVOLUCION INDUSTRIAL - 1945 a LA ACTUALIDAD

La Escuela Tradicionalista Mecanicista de Taylor.
A continuación haremos una pequeña introducción al desarrollo teoricoexpuesto por FREDERICK TAYLOS (1865-1915).
Taylor es uno de los principales exponentes de esta escuela, esta es conocida como Clasica o Tradicional. A través del tiempo habran nuevas líneas de pensamiento que se desprenden de estas, como Henry Fayol despojando a esta escuela de su impresión tradicionalista.

La idea principal de Taylor es que “si la consideración material esta estrechamenterelacionada con el esfuerzo en el trabajo, el trabajador responderá con la máxima actuación que sea físicamente capaz”.
Taylor llego a considerar los recursos humanos y a la maquina no como mutuamente adaptables, si no mas bien al hombre funcionando como apéndice de la maquina industrial.
Taylor no dudaba que una vez que se le enseñaba a un obrero el mejor procedimiento de trabajo y su paga seligaba con la producción, este podría ser inducido a producir el máximo físicamente posible calculado por los ingenieros de tiempo y movimiento.

La escuela Mecanicista de Fayol

HENRY FAYOL ( 1841-1925) fue un ingeniero Frances, y es uno de los mas importantes exponentes de la Escuela Mecanicista. En su obra “ Gerencia general e Industrial” (1908) habla de los principios de la organización en eltrabajo.
Para el autor las funciones que se realizan en cualquier organización pueden dividirse en seis gurpos o trabajos.

1.- TECNICAS
* Producción
* Fabricaion
* Transformacion
2.- ADMINISTRATIVAS
* Planear
* Organizar
* Mandar
* Coordinar
3.- FINANCIERAS
* Logro de Capital
4.- COMERCIALES
* Compra
* Venta
* Cambio
5.- CONTABLES
*Inventarios
* Balances
* Costos
6.- SEGURIDAD
* De personas sanas
* De previsión y riesgo

Principios de Organización de Fayol.
Para Fayol la organización es una ciencia y por lo tanto es digna de estudio y análisis. Plantea que en toda organización puede haber problemas y es por eso que expresa una serie de principios a tener en cuenta.
La división del Trabajo.
Debido aldesarrollo de las sociedades que cada vez se hacen mas complejas, las funciones de los individuos se va especializando. La división de trabajo tiene como objetivo producir mas y mejor con el mismo esfuerzo.
Centralización.
Se da como un hecho natural, las órdenes parten hacia el cerebro o desde donde parten las ordenes.

Jerarquía.
Está constituida por la serie de jefes que va de la autoridadsuperior hasta los agentes inferiores. Este camino esta impuesto por la necesidad de transmisión asegurada y por la unidad de mando.
Unidad De Mando.
El agente no debe recibir órdenes, más que de un solo jefe. Si se viola este axioma corre riesgo el principio de autoridad.
Unidad de Dirección.
Consiste en la existencia de un jefe y de un programa para un conjunto de operaciones dirigidas haciaun mismo objetivo.
Autoridad.
Es el poder de mandar y el poder de hacer que otros obedezcan.
Disciplina.
Es esencialmente la obediencia.
Subordinación de los intereses particulares al interés general.
No es un principio superfluo, ya que la ignorancia, la ambición, el egoísmo, la pereza y todas las pasiones humanas tienden a disminuir el interés general en beneficio particular....