relaciones industriales




INCIDENTE 1 DE ARH
Un día para recordar
Este día era uno de los más felices en la vida de ED Beaver. LE habían dicho que lo iban ascender a vicepresidente corporativo de recursos humanos, desde su puesto actual de gerente de recursos humanos de la gran planta que tenía su compañía en nueva york. Al reclinarse hacia atrás en la silla de su oficina, Ed tenía un sentimiento profundo dehaber alcanzado algo. Recordó el día - 15 años atrás – en que, recién graduado del colegio, se había incorporado a Duncan Foods como ayudante de especialista de compensaciones. Siempre había deseado estar en recursos humanos, pero obtuvo su título en administración de negocios porque la universidad no ofrecía un currículo en recursos humanos. También recordó lo tenso que estaba cuando llego atrabajar el primer día. En aquella época, a los graduados universitarios rara vez se les daba la oportunidad de comenzar a trabajar directamente en recursos humanos, y él era el empleado más joven del departamento.
Ed aprendió bien su trabajo y los empleados de mayor antigüedad lo aceptaron rápidamente. Tres años más tarde fue ascendido al puesto de gerente de compensaciones. Inmediatamentedespués de su asenso se le asignó la tarea de diseñar un nuevo sistema de pagos para los empleados operativos. Según recuerda, “No fue difícil el diseño del sistema. El convencimiento de los empleados de que el nuevo sistema era mejor que el anterior fue la gran tarea.” Pero logro vencer ese obstáculo.
Pocos años después, Ed volvió hacer promovido. Se le selecciono para que fuera el nuevogerente de recursos humanos en una pequeña planta de Ducan en los suburbios de Chicago. La reubicación exigió un gran ajuste para su familia. En aquel momento, observo la esposa de Ed, “Realmente odie tener que cambiarnos a la mitad del año escolar. Y estábamos empezando a disfrutar nuestra nueva casa.” Ed pudo conseguir otra casa que le gusto igualmente a su familia, y los niños se ajustaron conrapidez. Desde luego, el puesto no era un lecho de rosas. Seis meses después de haber llegado, a Ed le toco dirigir las negociaciones de un nuevo contrato sindical. Durante meses de trabajo noche y día para desarrollar un contrato que fuera aceptable para la empresa y para el sindicato. La firma del nuevo acuerdo fue una de sus experiencias más satisfactorias.
Cuatro años después, se le pidió a Ed queaceptara el puesto de gerente de recursos humanos para la gran planta de Nueva York, que utilizaba cinco veces más trabajadores que la planta de Chicago y que tenía muchos tipos diferentes de problemas.
Después de tener un conclave familiar, los Beaver partieron hacia nuevas aventuras en la Gran Manzana.
Ahora terminaban las reminiscencias de Ed. Empezó a comprender el desafío que representabasu nuevo puesto. Como vicepresidente de Duncan Foods, sería responsable de las actividades de la administración de recursos humanos de 50 plantas y almacenes que empleaban a 13 mil trabajadores. ¡Qué responsabilidad tan abrumadora le esperaba! la administración de recursos humanos había cambiado mucho durante los 15 años anteriores y parecía que se estaba acelerando la velocidad del cambio. Edpensaba en estos problemas y en el papel que le tocaría desempeñar para resolverlos como nuevo vicepresidente de recursos humanos.

Preguntas:
1. Resuma la carrera de Ed hasta la vicepresidencia de recursos humanos. ¿cree usted que su carrera lo capacita para el puesto?


2. ¿Cuáles serán aquellos problemas que usted cree que enfrentara Ed en su nuevo puesto, con los que no tenía que tratarcomo gerente de recursos humanos en una solo planta?

Sería responsable de las actividades de la administración de recursos humanos de 50 plantas y almacenes que empleaban a 13 mil trabajadores esto adquiere mayor

3. ¿Cuáles serán los desafíos futuros que Ed deberá enfrentar en el campo de los recursos humanos?













Incidente 2 de ARH
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