relaciones industriales

CARACTERÍSTICAS PUNTO DE VISTA
1 PUNTO DE VISTA
2 PUNTO DE VISTA
3 PUNTO DE VISTA
4 PUNTO DE VISTA
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ÉPOCA DE ORIGEN El punto de vista tradicional (o clásico) de la administración, seorigino a finales de la década de 1890 hasta principios de la década de 1900. El punto de vista conductual (de relaciones humanas) Se origino en la década de 1930. El punto de vista de los sistemas, sedesarrollo durante la segunda guerra mundial. El punto de vista de las contingencias, surgió a mediados de la década de 1960. El punto de vista de la calidad, se origino en 1951 después de la segundaguerra mundial.
PRINCIPALES REPRESENTANTES - Max Weber
(1864-1920)
-Frederick W. Taylor (1856-1915)
-Henri Fayol
(1841-1925)
-Los Gilbreth.
-Henry Ganth
(1861-1919) -Mary Parker Follet(1868-1933)
-Ghester Barnard
(1886-1961)
-Planta Hawthorne de la Western Electric Company
(1924-1933) -Los ingleses y estadounidenses. Los principales representantes de este punto de vista son losgerentes de las organizaciones. -W. Edwards Deming (1900-1993)
PLANTEAMIENTO CENTRAL El enfoque predominante de los tradicionalistas es en el desempeño del trabajo eficiente y efectivo. Se centra enaplicar de manera efectiva los aspectos humanos. Representa un enfoque para resolver problemas diagnosticándolos dentro de un marco de insumos, procesos de transformación, productos yretroalimentación. Sostiene que el gerente puede usar principios de los tres puntos de vistas mencionados, solo después de diagnosticar en forma apropiada las realidades de la situación. Resalta la satisfacción delas expectativas de los clientes en función del valor (desempeño y calidad) de los bienes y servicios.
EJEMPLO DE CÓMO SE APLICA EN ORGANIZACIONES Se aplica resaltando la necesidad de una jerarquíaestricta regida por regulaciones y líneas de autoridad definidas con claridad. Se aplica resaltando las necesidades humanas y sociales de los empleados. Se aplica en las organizaciones como una serie...