Relaciones Laborales
Páginas: 10 (2408 palabras)
Publicado: 27 de agosto de 2014
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ANÁLISIS DE CONCEPTUALIZACIONES MANEJADAS EN EL SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTOS DE RECURSOS HUMANOS RESPECTO A LAS RELACIONES LABORALES
Propuesta de Entrega
Juan David Aponte
Carlos Andrés Ballesteros
Gianluca Ugarriza Giaimo
Lunes 14 de octubre de 2013
Universidad Tecnológica de Bolívar
Cartagena de Indias
Tabla de ContenidoRelaciones Laborales
Son los vínculos que manejan las organizaciones con las entidades representativas de los trabajadores: los sindicatos. Tienen que ver con el trabajo del personal y las negociaciones y acuerdos que se lleven a cabo con los sindicatos. Se basan en la política de organización que tomen frente a estos últimos, ya que los conflictos que se generen pueden resolverse mediantenegociaciones políticas inteligentes.
Políticas de Relaciones Laborales
Refleja de modo directo la ideología, cultura y valores asumidos por la gerencia de una empresa. Se encuentran influenciadas por la etapa de desarrollo del sindicalismo, el régimen político gubernamental, la situación económica del país, entre otros.
Entre las políticas de relaciones laborales se destacan lassiguientes:
Política Paternalista
Acepta con facilidad las reivindicaciones o necesidad de los trabajadores, ya sea por inseguridad, falta de habilidad o incompetencia en negociaciones con los líderes sindicales. Esta actitud cortoplacista, debilita la organización y transmite inestabilidad de dirección hacia los gerentes y supervisores de primera línea.
Política Autocrática
Caracterizada por lapostura rígida e inaccesible de los altos miembros de la organización, donde actúan de modo arbitrario y legalista para conceder únicamente lo estipulado por la ley y de acuerdo a sus intereses. Generan una imagen negativa frente a los trabajadores, provocando cierta tensión entre la organización y sus miembros. La falta de diálogo entre gerentes y supervisores con sus subordinados originadescontento, insubordinación e indisciplina por parte de éstos últimos.
Política de Reciprocidad
Se basa en la correlación directa entre la organización y el sindicato. Las reivindicaciones solo se dan exclusivamente entre la organización y su respectivo sindicato; la participación de supervisores y trabajadores está restringida. Al no contemplar ni las necesidades de los trabajadores ni lasrecomendaciones de los supervisores, la organización y el sindicato ejercen presión sobre ellos. Esta política genera desconfianza y falta de credibilidad por parte de los trabajadores y supervisores hacia sus líderes y directores de organización respectivamente.
Política Participativa
Caracterizada por considerar que las relaciones laborales involucran al sindicato y trabajadores por un lado, y a losdirigentes y supervisores por el otro. Propicia una evaluación amplia y objetiva de cada reivindicación o situación respecto a su viabilidad, naturaleza, validez, integración e identidad con las demás política y objetivos de la organización. Presupone que la las soluciones se negocien y discutan con datos concretos, objetivos y racionales.
La política participativa tiene en cuenta al empleadodesde el punto de vista social, político y económico, y no sólo desde el productivo. Esta política, basada en el consenso entre las partes, busca anticiparse a los problemas o por lo menos controlarlos.
El Sindicalismo
Es un fenómeno que se remonta al s. XVIII en los inicios de la revolución industrial en Inglaterra. Empezó en pequeños establecimientos como zapaterías, sastrerías,constructoras, etc., cuando dichos negocios empezaron a producir para mercados mayores, buscando la satisfacción de demandas futuras. A finales del s. XVIII los trabajadores empezaron a reunirse para actuar contra las condiciones inhumanas de trabajo en las que se encontraban. En sus inicios, estas organizaciones eran ilegales y perseguidas por la ley y empresarios que buscaban acabarlas a toda costa....
ANÁLISIS DE CONCEPTUALIZACIONES MANEJADAS EN EL SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTOS DE RECURSOS HUMANOS RESPECTO A LAS RELACIONES LABORALES
Propuesta de Entrega
Juan David Aponte
Carlos Andrés Ballesteros
Gianluca Ugarriza Giaimo
Lunes 14 de octubre de 2013
Universidad Tecnológica de Bolívar
Cartagena de Indias
Tabla de ContenidoRelaciones Laborales
Son los vínculos que manejan las organizaciones con las entidades representativas de los trabajadores: los sindicatos. Tienen que ver con el trabajo del personal y las negociaciones y acuerdos que se lleven a cabo con los sindicatos. Se basan en la política de organización que tomen frente a estos últimos, ya que los conflictos que se generen pueden resolverse mediantenegociaciones políticas inteligentes.
Políticas de Relaciones Laborales
Refleja de modo directo la ideología, cultura y valores asumidos por la gerencia de una empresa. Se encuentran influenciadas por la etapa de desarrollo del sindicalismo, el régimen político gubernamental, la situación económica del país, entre otros.
Entre las políticas de relaciones laborales se destacan lassiguientes:
Política Paternalista
Acepta con facilidad las reivindicaciones o necesidad de los trabajadores, ya sea por inseguridad, falta de habilidad o incompetencia en negociaciones con los líderes sindicales. Esta actitud cortoplacista, debilita la organización y transmite inestabilidad de dirección hacia los gerentes y supervisores de primera línea.
Política Autocrática
Caracterizada por lapostura rígida e inaccesible de los altos miembros de la organización, donde actúan de modo arbitrario y legalista para conceder únicamente lo estipulado por la ley y de acuerdo a sus intereses. Generan una imagen negativa frente a los trabajadores, provocando cierta tensión entre la organización y sus miembros. La falta de diálogo entre gerentes y supervisores con sus subordinados originadescontento, insubordinación e indisciplina por parte de éstos últimos.
Política de Reciprocidad
Se basa en la correlación directa entre la organización y el sindicato. Las reivindicaciones solo se dan exclusivamente entre la organización y su respectivo sindicato; la participación de supervisores y trabajadores está restringida. Al no contemplar ni las necesidades de los trabajadores ni lasrecomendaciones de los supervisores, la organización y el sindicato ejercen presión sobre ellos. Esta política genera desconfianza y falta de credibilidad por parte de los trabajadores y supervisores hacia sus líderes y directores de organización respectivamente.
Política Participativa
Caracterizada por considerar que las relaciones laborales involucran al sindicato y trabajadores por un lado, y a losdirigentes y supervisores por el otro. Propicia una evaluación amplia y objetiva de cada reivindicación o situación respecto a su viabilidad, naturaleza, validez, integración e identidad con las demás política y objetivos de la organización. Presupone que la las soluciones se negocien y discutan con datos concretos, objetivos y racionales.
La política participativa tiene en cuenta al empleadodesde el punto de vista social, político y económico, y no sólo desde el productivo. Esta política, basada en el consenso entre las partes, busca anticiparse a los problemas o por lo menos controlarlos.
El Sindicalismo
Es un fenómeno que se remonta al s. XVIII en los inicios de la revolución industrial en Inglaterra. Empezó en pequeños establecimientos como zapaterías, sastrerías,constructoras, etc., cuando dichos negocios empezaron a producir para mercados mayores, buscando la satisfacción de demandas futuras. A finales del s. XVIII los trabajadores empezaron a reunirse para actuar contra las condiciones inhumanas de trabajo en las que se encontraban. En sus inicios, estas organizaciones eran ilegales y perseguidas por la ley y empresarios que buscaban acabarlas a toda costa....
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