Relaciones Laborales

Dirección de Relaciones
Laborales
RESUMEN DE LA CLASE ANTERIOR

Harvard Business Review- Desarrollando Líderes
Autores: Melvin Sorcher, Chris Argyris, Warren G. Bennis

Líder Poco Dispuesto
Representan 20% del programa de Harvard, son líderes
que cuentan con capacidad intelectual y muy competentes,
alta habilidad para ayudar a clientes y/o compañeros,
pero les falta confianza,tendencia a evitar conflictos.
A estos líderes se les tiene que ayudar a ganar confianza y visualizarse a ellos
mismos como líderes.
Líder Arrogante
Representa el 10% del programa de Harvard, esta clase
de líderes compensan su inseguridad convenciéndose a
sí mismos de que son unos líderes excelentes, suelen
calificarse como perfectos, saben venderse muy bien, pero
suelen interactuar poco con suequipo.
A estos líderes primero deben tomar conciencia de que no lo
saben todo, ayudarlos a confiar en su equipo.

Líder Desconocido
Cerca del 25% de los participantes pertenecen a esta clase
de Líderes, son ambiciosos, muy competentes, pero
cautelosos establecen relaciones más lentamente que otros,
suele ser gente introvertida y por eso sus redes de contactos
personales
son
reducidas;pocas
veces
inician
conversaciones. La gente no suele pensar en ellos como
líderes y sus nombres son poco conocidos en sus empresas.
A estos líderes se les identifica y se les ayuda a cambiar su visión respecto de lo
que un líder es.

Líder Adicto al trabajo

Líder Adicto al trabajo
El 45% de los directores del programa de Harvard
son adictos al trabajo, muchos sufren de ansiedad,tienen personalidades adictivas, anteponen el trabajo
a la familia, al crecimiento espiritual, al deporte, a las
Aficiones, a la amistad e incluso al amor.
Los adictos más severos sufren problemas de
agotamiento Físico, enfermedades cardiacas, presión
alta, etc.
A estos líderes de igual forma se les ayuda a buscar equilibrio entre el trabajo, la
familia y hobbies.http://www.cnnexpansion.com/expansion/2011/02/04/empena-su-reloj-y-genomma-lab-triunfa

“Una necesidad satisfecha pierde su poder motivador”

Desde este punto de vista, la motivación solo sería el conjunto de actividades
Para lograr la satisfacción de nuestras necesidades.

¿Cuáles son los derechos y obligaciones del
Patrón?
1.- Preferir a Trabajadores Mexicanos, en igualdad de circunstancias,
de quienes nolo sean (LFT, Art.154).
2.- Preferir a los trabajadores Sindicalizados de los que no lo estén.
Artículo 154.- Los patrones estarán obligados a preferir en igualdad de circunstancias a los
trabajadores mexicanos respecto de quienes no lo sean, a quienes les hayan servido
satisfactoriamente por mayor tiempo, a quienes no teniendo ninguna otra fuente de ingreso
económico tengan a su cargo unafamilia y a los sindicalizados respecto de quienes no lo estén.
Si existe contrato colectivo y éste contiene cláusula de admisión, la preferencia para ocupar las
vacantes o puestos de nueva creación se regirá por lo que disponga el contrato colectivo y el
estatuto sindical.
Se entiende por sindicalizado a todo trabajador que se encuentre agremiado a cualquier
organización sindical legalmenteconstituida.

3.- Preferir a los trabajadores de mayor antigüedad o con familia.
LFT, Artículo 159.- Las vacantes definitivas, las provisionales con duración mayor de treinta días y los
puestos de nueva creación, serán cubiertos escalafonariamente, por el trabajador de la categoría
inmediata inferior, del respectivo oficio o profesión.”

“Si el patrón no ha dado cumplimiento a la obligaciónque le impone el artículo 132, fracción XV, la
vacante se otorgará al trabajador de mayor antigüedad y, en igualdad de esta circunstancia, al que
tenga a su cargo una familia.”

4.- Pagar el salario convenido, en tiempo, lugar y forma.
LFT, Artículo 101.- El salario en efectivo deberá pagarse precisamente en
moneda de curso legal, no siendo permitido hacerlo en mercancías,
vales, fichas...