relaciones laborales

Relaciones Laborales
Misión
Diseñar y desarrollar las políticas y estrategias que
aseguren la paz laboral en la empresa, en un clima de
armonía entre EMPRESA - PERSONAL -SINDICATO,
que propicie la calidad y productividad, así como el
desarrollo integral del personal.

Diagrama Causa-Efecto de la paz laboral
Cultura
Cultura
Laboral
Laboral

Estilo
Estilo de
de
LiderazgoLiderazgo

Comunicación
Comunica –
ción

Prevención
Prevenciónde
de
conflictividad
conflictividad
del
delentorno
entorno

Políticas
Manual de
Relaciones
Aplicación de
Normas lab.
Negociación CCT
Admón. Contrato
Colectivo
Reglamento int.

Habilidades
en admón.
de personal
Supervisión
Trabajo en
equipo

Resultados de
los negocios
Proyectos
Filosofía
empresa

Selecciónde
personal
Condiciones
económicas
Otros
sindicatos
Empresas
vecinas
Amb.politico

Clima de
Satisfacción
Trato jefe Subordinado
Respeto
Promociones
Eventos sociales
culturales y
deportivos

Representatividad
Liderazgo
informal
Clima de
satisfacción
sindical
Filosofía
sindical

Ambiente
Laboral
Interno

Liderazgo
Sindical

Contratistas
Vecinos
Ciero
Autoridadeslaborales
Medios de
comunicación
Paz
Paz
Laboral

Sueldos
Salarios
Prestaciones

Admón. de
prestaciones
Comedor
Transporte
Admón. de
otros
servicios

Sistemas
de trabajo
Seguridad
industrial
Medio
ambiente

Compensaciones

Servicios al
Personal

Condiciones de
Trabajo

El gerente de Relaciones Laborales y sus
Responsabilidades
En general el responsable de labuena marcha del aspecto laboral y contractual:
Una buena política es integrar cada vez más a la empresa, el sindicato y sus
trabajadores, mejorando la productividad y la satisfacción de las partes.
AREAS:

DESCRIPCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD:

1.-Diagnostico de relaciones
laborales.

Mantener un diagnostico periódico externo e
interno, y estar pendiente de los cambios que
afecten a laempresa.

2.-Planeación de relaciones
laborales

Planear la función, fijarse objetivos y
programas de acción, modelos de relaciones,
etc.. Que lleven a más integración,
productividad y satisfacción al sindicato y la
empresa y a los trabajadores

3.-Organización de
relaciones laborales y asesor
laboral.

Dividir el trabajo en el área, con
delimitación del staff y de línea, y controlarestas actividades.

4.-Ejecución y control de
Relaciones laborales

Lograr que los objetivos de acción se lleven
a cabo en el tiempo y dentro de los costos
fijados.
Controlar los objetivos y programas de
acción. Detectando desviaciones y
corrigiendo estas.

5.-Contrato colectivo y de
políticas

Administrar el contrato colectivo en vigor, y
negociar el siguiente, con fijación delos
objetivos, rangos de negociación, costos, etc.
de manera que las partes queden satisfechas.

6.-Quejas y demandas

Manejar un sistema de quejas agresivos y
demandas, que emita corregir y minimizar
estas.

7.-Costos de las relaciones
laborales.

Administrar los costos relativos a la función
y al contrato colectivo dentro del
presupuesto.

8.-Entrenamiento y
asesoramiento derelaciones
laborales.

Entrenar y asesorar a la línea en todos los
aspectos de relación laboral de los que son
responsables.

9.-Personal de la función

Administrar y desarrollar al personal que se
reporta al gerente de la función.

10.-Desarrollo de personal

Mantener al día y a la vanguardia de la
función, para lo que deberá asistir a cursos,
congresos, etc.

El AbogadoLaboral: Su Función
La Asesoría laboral externa se hace necesaria en todas las etapas de la empresa,
excepto cuando de tiene su propio abogado laboral. De acuerdo en la etapa en que
se encuentre la empresa será la asesoría que proporcione.
ORGANIZACIÓN DE LA ETAPA I:

ORGANIZACIÓN EN LAS ETAPAS II Y III

* No existe la función de
relaciones labores.

* Existe la Función de relaciones...