relaciones publicas

Gestión Estratégica
de las Relaciones
Públicas
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Unidad III
3.2 Lobbismo
“Los lobbistas me hacen entender un
problema en diez minutos, mis asesores
tardan tres días”.

John F. Kennedy
WIL Cox, Dennis. Relaciones públicas estrategias y tácticas. Addison Wesley. México. 2001.

Unidad III
3.2 Lobbismo
El término lobbismo (lobbying)
fue acuñado por el presidenteUlysses S. Grant, que a
menudo se refugiaba con un
puro y una copa de brandy en
el lobby del hotel Willard, en la
ciudad de Washington.

WIL Cox, Dennis. Relaciones públicas estrategias y tácticas. Addison Wesley. México. 2001.

Unidad III
3.2 Lobbismo
Se dice que usaba dicho
término para describir la
actividad de la gente que se le
acercaba a pedir un favor
cuando se encontraba ahí.WIL Cox, Dennis. Relaciones públicas estrategias y tácticas. Addison Wesley. México. 2001.

Unidad III
3.2 Lobbismo
Actualmente, el lobbismo es más formal y
está íntimamente relacionado con las
relaciones institucionales.
El lobbismo intenta derrotar, discutir o
enmendar la legislación y las políticas
regulatorias de las agencias.

WIL Cox, Dennis. Relaciones públicas estrategias ytácticas. Addison Wesley. México. 2001.

Unidad III
3.2 Lobbismo
En EU, cuna del lobbismo, este funciona en
gobiernos locales, estatales y federales.
California tiene unos 900 lobbies registrados,
que representan a más de 1600 grupos de
interés. Y mueve, en la actualidad 2000
millones de dólares.

WIL Cox, Dennis. Relaciones públicas estrategias y tácticas. Addison Wesley. México.2001.

Unidad III
3.2 Lobbismo
Al lobbismo, se le puede considerar como un
juego de información privilegiada. Los lobbistas
no solo necesitan meterse dentro del gobierno
para influir sobre la legislación, sino que
debido a que los temas son tremendamente
especializados, es habitual que solo una
persona de dentro, un lobbista, lo pueda
resolver.

WIL Cox, Dennis. Relaciones públicasestrategias y tácticas. Addison Wesley. México. 2001.

Unidad III
3.2 Lobbismo
Los lobbies, representan prácticamente todo
el espectro económico y financiero de los EU,
así como de ocupaciones educativas,
religiosas, locales, nacionales y extranjeras.

WIL Cox, Dennis. Relaciones públicas estrategias y tácticas. Addison Wesley. México. 2001.

Unidad III
3.2 Lobbismo
Un ejemplo es laAmerican Israel Affairs
Comittee (AIPAC), es uno de los actores más
importantes
de
Washington,
por
sus
impresionantes
recursos.
Según
The
Economist: el AIPAC tiene un presupuesto
anual de 60 millones de dólares, más de 250
empleados, una financiación de más de 130
millones de dólares y un edificio nuevo en
Capitol Hill valuado en 80 millones de dólares.
WIL Cox, Dennis. Relacionespúblicas estrategias y tácticas. Addison Wesley. México. 2001.

Unidad III
3.2 Lobbismo
Otro centro mundial de lobbismo es Bruselas.
La complejidad de la toma de decisiones
políticas de la UE, ha convertido al lobbismo
en una de las actividades más desarrolladas
en el centro administrativo de Europa.

WIL Cox, Dennis. Relaciones públicas estrategias y tácticas. Addison Wesley. México. 2001.Unidad III
3.2 Lobbismo
Lobbismo directo: es el ejercido directamente
ante los poderes públicos, sin actuar a través
de la opinión pública o de los partidos políticos.
Se basa en la participación, directa en los
procesos de la decisión pública, mediante las
vías legales de participación o bien por el
contacto directo con el funcionario, parlamento
o decisor correspondiente.

WILCox, Dennis. Relaciones públicas estrategias y tácticas. Addison Wesley. México. 2001.

Unidad III
3.2 Lobbismo
Desde la perspectiva de las relaciones, el
lobbismo directo es la creación de relaciones
con los representantes de los poderes
públicos, en tanto el indirecto es establecerlas
con otros públicos que coadyuven a fortalecer
el respaldo del interés defendido.

WIL Cox, Dennis....