RELATORIA 1 5 FUERZAS DE PORTER






RELATORIA
Enfoque competitivo y estrategias
(Cinco fuerzas de Porter)


Luz Elena Ortiz Diaz
Olga Nelly Restrepo Quiroz
Davidson Colorado Moreno
Julian Esteban León


HECTOR AGUDELO BERMUDEZ
PROGRAMA: Administración De Empresas
Fundación Universitaria María Cano
Medellín


RECONOCIMIENTO DEL TEXO
Lo que el autor expresa en el documento es una explicación sobre lo que es el análisiscompetitivo, el cual es un enfoque muy usado para desarrollar estrategias en muchas industrias, en las empresas varía mucho la intensidad de la competencia según la industria en la que nos encontremos; el autor nos dice que la naturaleza de la competitividad en una industria se compone de 5 fuerzas, las cuales son.
Rivalidad entre empresas competidoras.
Ingreso potencial de nuevos competidores.
Desarrollopotencial de productos sustitutos.
Capacidad de negociación de los proveedores.
Capacidad de negociación de negociación de los consumidores.
El documento base nos muestra la intensidad de competencia entre empresas de diferentes industrias entre los años 2003 y 2004; especificando el rango que obtuvieron, la industria y el promedio del rendimiento sobre el capital de cada una.
Existen 3 pasospara el uso del modelo de las 5 fuerzas de Porter los cuales revelan si la competencia en una industria establecida permite a la empresa lograr un beneficio aceptable.
1. Identificar los aspectos o elementos clave de cada fuerza competitiva que repercuten en la empresa.
2. Evaluar la fuerza e importancia de cada elemento para la empresa.
3. Decidir si la fuerza conjunta de los elementos justificaque la empresa entre o permanezca en la industria.
Nos cuenta el autor como el internet y el libre flujo de información hacen que bajen no solo los precios sino también la inflación a nivel mundial.



PROYECCIÓN DEL TEXTO

Los argumentos que nos señala el autor nos direcciona principalmente al análisis de las empresas y el ver que el tema de la competitividad es algo muchísimo más extenso yprofundo; las estrategias y represalias que toman estas empresas por el tema de la competencia es algo abrumador, el ver como el internet favorece a las empresas que se apoderan y se capacitan para el buen uso de este y cómo sacarle su máximo provecho, también cómo afecta de igual forma a las empresas que no usan esta fuente, que no la EXPLOTAN.
Porter afirma que todas estas fuerzas afectan el microentorno de toda empresa u organización, puesto que todas estas son cercanas a la empresa y estas afectan la capacidad que tiene toda empresa a ofertar a sus cliente y por supuesto obtener un excelente beneficio de ello. Nos concientiza y enfatiza en que una organización o una empresa siempre debe constantemente estar ajustando o reevaluando sus estrategias en todos los frentes que maneje. Las cincofuerzas de Porter dejan en evidencia esto, puesto que las organizaciones utilizan de manera reiterativa para evaluar la posición en la que se encuentra la empresa con respecto a esas 5 fuerzas. Vemos pues como hay un cambio de perspectiva en todo lo que concierne a la actualidad competitiva, puesto que una empresa que por el deseo generalizado de crecer rápidamente cae en prácticas que a la largatermina siendo perjudiciales y esto se ve traducido en que no termina siendo rentable y como este a su vez reduce todo su potencial adquirido y el que hay por explotar.
Pero llendo un poco mas allá y teniendo un análisis mas profundo de lo que es la competencia, debemos resaltar que en ocasiones y a veces en casos muy puntuales el éxito de las empresas esta en la competencia, ya que esta es la quepermite que la gente pueda escoger sus productos o sus servicios de a cuerdo a sus necesidades. Es decir que hace algunos años existían empresas que brindaban servicios con unos estándares de calidad, hoy en día esos estándares son la base del servicio y con un valor agregado que cada compañía le pone, y ese valor agregado es gracias a la competencia en donde el gran beneficiado es el consumidor...