Relatoria sobre liderazgo

“COMO INFLUYE EL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIÓN” LUSSIER.R.ACHUA
CAPITULO: ¿QUIEN ES UN LIDER?
ESTUDIANTE: VANESSA PELÁEZ
DOCENTE: EDUARDO BORDA
LIDERAZGO CREATIVIDAD Y PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD EL BOSQUE
FACULTAD ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
INTRODUCCION:
La siguiente relatoría sobre el texto “Como influye el liderazgo en la organización” de Lussier; se realiza con el fin de demostrarque en verdad un líder en necesario en la organización debido a que muchas de los componentes que nombra el autor son necesarias para la creación del ser y la definición como tal, presentando una información acerca de los elementos claves para ser un líder, las funciones administrativas del liderazgo, niveles de análisis de estas y la interrelación que tienen las teorías de rasgos y delcomportamiento del liderazgo con las teorías de contingencias, motivándonos ya sea para ser unos excelentes lideres o unos seguidores ejemplares.
DESARROLLO:
En el texto los autores plantean que el liderazgo “es el proceso de influencia de líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio” haciendo claridad de que los lideres no son aquellas personas que siempre tiene elmando dentro de la organización como lo es un gerente o directores sino que simplemente cualquier personas con la capacidad de influir en los demás y así mismo las personas que no son líderes son los seguidores los cuales reciben la influencia de un líder y para llegar a ser eficaz en cualquier de las 2 posiciones se deben tener en claro los elementos que la compones como lo son la influencia comoun pilar y que este a su vez está conformado de un liderazgo compartido habilita a todos los individuos de la organización a probar sus ideas en lugar de esperar a que les bajen ideas y decisiones a través de las diferentes jerarquías y por otro lado el coliderazgo comparten objetivos de largo plazo, tienen una visión común y se entienden bien, esto se suele traducir en un mejor funcionamiento dela empresa. 
Sin embargo, también estas personas contienen funciones basadas en 3 grandes categorías que son las funciones interpersonales las que se encargan de la representación, el enlace y líder q es desempeñar las labores administrativas, luego tenemos las funciones informativas que se basan prácticamente en todo lo que es la difusión, supervisión y portador de la información que se obtengay por ultimo las funciones decisorias que es todo el manejo de problemas, la asignación de recursos, la negociación de términos y el emprendimiento a la innovación y comienzo de nuevos proyectos.
Una forma fácil para encasillar la teoría y las investigaciones en torno al liderazgo es mediante los niveles de análisis los cuales son el individual que se concentra en el líder y su relación con cadauno de sus seguidores, la de análisis grupal se concentra en la relación entre el líder y sus seguidores en conjunto y por último el análisis organizacional el cual se concentra en la organización.
Y para finalizar, tenemos los paradigmas de las diferentes teorías del liderazgo la cual la primera es la de rasgos, que se basa en que intenta determinar características distintivas que explican laeficacia del liderazgo e intentó demostrar que los líderes nacen y no se hacen. Pese a cientos de estudios realizados, nunca llegaron a la ansiada lista de atributos indispensables y comunes a todos los líderes exitosos, la segunda es la del comportamiento del liderazgo ahora se concentra en las acciones específicas del líder en el trabajo. Los investigadores buscaban un estilo de liderazgo único ycompartido por los mejores, que fuera claramente distinto del utilizado por los líderes ineficaces. Otra variante sobre el mismo paradigma fue estudiar la naturaleza de la labor del líder, pese a cientos de estudios tratando de encontrar la relación entre el comportamiento del líder y las medidas de efectividad, nunca se llegó a un consenso sobre el mejor estilo de liderazgo aplicable a todas las...