Reloj De Bowman

Taller N 1
Gestión Estratégica

18/04/2012
Integrantes:
Melissa Segovia
Tania Valenzuela F.

Tarea 1

1. Caso Dreamworks
Dreamworks es una productora que pertenece al director Steven Spielberg (E.T., Rescatando al Soldado Ryan, Anz); Jeffrey Katzenberg (quien hizo para Disney La Bella y la Bestia y La Sirenita) y David Geffen (quien construyó un imperio musical, cuya venta leprodujo 550 M. de dólares). Los tres trabajan para la productora.
Dreamworksfue creada en 1994, y se dedica a producir películas tradicionales (unas 60 hasta el momento y entre las que destacan, Gladiador, Rescatando al soldado Ryan, La Guerra de los Mundos o Belleza Americana); las cuales, primero, se exhiben en las salas de cine y, posteriormente, se ofrecen en DVD. Además produce series detelevisión como Oliver Beene o Las Vegas para la FOX.
Pero Dreamworks tiene sobre todo experiencia en la elaboración de películas de animación como Simbad, Madagascar o Shrek (ganadora de un Oscar). En particular, Hewlett-Packard ha proporcionado diferentes tecnologías para el estudio digital de próxima generación de DreamWorks en sus instalaciones en Glendale; éstas harán posible la creación másrápida de nuevas animaciones avanzadas por ordenador. "En DreamWorks nos esforzamos por ser creativos así como por incorporar las novedades tecnológicas para contar las mejores historias" declara Ed Leonard, responsable de animación de DreamWorks. "HP nos proporciona las herramientas para ampliar los límites de nuestras creaciones. Con la tecnología de HP, estamos realizando películas que habría sidoimposible realizar hace poco menos de un año".
Además, en ésta productora también han invertido Microsoft, Seagram, varios bancos, la familia Lee (propietaria de Samsung), etc. En el 2004, la división de cine tradicional (con actores de carne y hueso), Dream Works Live Action Studio se separó de DreamWorks Animation SKG en el marco de los planes de salida a bolsa de esta última. En diciembre de2005, Paramount compro la división de cine tradicional de DreamWorks. La operación está valorada en 1600 millones de dólares y aunque excluye la división de animación de la firma, Paramount podrá distribuir en exclusiva sus películas de animación más taquilleras. Muchos analistas financieros no son muy positivos cuando se refieren a los méritos financieros de la transacción. La rentabilidad deDreamWorks se ha erosionado en los últimos años.
Si se toma como referencia los ingresos en taquilla en 2005, esta empresa recaudó una media de 81 millones de dólares por cada película producida, por debajo del nivel de los últimos nueve años. Y entre tanto el costo medio por película subió un 27%, hasta los 70 millones por película. De todas maneras, es difícil discernir los números de la divisiónporque muchas de las películas han sido coproducidas con otros estudios.

a) ¿Qué recursos tiene Dreamworks para construir una ventaja competitiva sustentable? Justifique su respuesta.

Los fundadores de Dreamworks son conocedores en el rubro, por lo tanto, son un recurso importante para construir una ventaja competitiva sustentable, no solo son personas con dinero queriendo formar unaempresa. Además, que Dreamworks no tan solo hagan películas tradicionales, si no también, películas de animaciones y series de televisión, abarca una mayor parte del mercado, pudiendo así hacer más extensa la brecha con sus competidores.
Otro recurso, es la tecnología que le brinda HP, ya que, gracias a eso han podido desarrollar producciones en el menor tiempo posible lo que significa menor costo.b) El hecho de que Spielberg, Katzenberg y Gellen sean accionistas de la compañía ¿puede afectar la sustentabilidad de esa posición competitiva?. Analice y comente.
Puede afectar, ya que, se agrega un factor de especulación, dependiendo del éxito de sus producciones o particiones exitosas en proyectos, que sean conocidos así, Steven Spilberg como director, Katzenberg haber trabajado para...