Remodelación y construcción

EL PLAN DE MARKETING
1. Resumen directivo:
Nuestro proyecto se va a basar en la reconstrucción y remodelación tanto de las piscinas de la laboral como de las zonas deportivas (canchas de baloncesto y tenis).A pesar del mal estado en el que se encuentran las instalaciones, queremos llevar a cabo nuestro proyecto con unas tácticas de marketing adecuadas a la mejora y aprovechamiento de lasmismas. Los puntos fuertes se ven reflejados en el análisis DAFO, en donde analizamos los aspectos tanto positivos como negativos para llevar a cabo nuestra propuesta, entre las debilidades recogemos la dificultad de la puesta en marcha de dicho proyecto debido a los costes y en las fortalezas nos preocupamos por el estado físico y la salud de los estudiantes. Entre las amenazas cabe destacar la grancrisis que existe en nuestro país, además de la competencia que supondrían otros centros deportivos, por último en las oportunidades podemos encontrar la capacidad para atraer nuevos estudiantes y la mejora de la imagen de la universidad.
El objetivo de nuestra propuesta se centraría tanto en fines económicos, como en la obtención de beneficios, como en el entretenimiento de la juventud.
Porúltimo en nuestro proyecto damos a conocer la estrategia de marketing que seguiríamos en la que nos centraríamos sobre todo en las personas que viven actualmente en Gijón, y de estos en los jóvenes. Queremos potenciar tanto el deporte, como el bienestar y para ello nos diferenciaríamos de otros centros deportivos ofreciendo descuentos y ofertas a nuestros clientes habituales a través de nuestrapágina web, la cual crearíamos una vez que el proyecto estuviera finalizado.
2. Situación de partida:
Nuestro proyecto a cerca de las instalaciones deportivas de la Universidad Laboral, parte del aprovechamiento y remodelación de las actuales instalaciones deportivas.
Actualmente se encuentran en una situación ruinosa e inutilizable, tanto la piscina como las canchas deportivas, para ellocomenzaríamos arreglándolas y sustituyendo las canastas y demás elementos por otros nuevos.
También seria de interés ampliar las gradas, arreglar el suelo, los accesos y conexiones, y cubrir las instalaciones para asegurar su utilidad durante todo el año. Para los clientes de las instalaciones deportivas resultaría aprovechar los actuales vestuarios del campo inferior.
Otro punto interesante sería aumentarla privacidad del conjunto, ya que al tratarse de unas instalaciones deportivas privadas, será necesario un control de la gente que accede, tanto de la seguridad.
3. Análisis DAFO:
Debilidades:
-Se ha intentado realizar un proyecto anteriormente, el cual no se realizó por el excesivo presupuesto requerido.
-Dificultad de la puesta en marcha del proyecto, debido a la actual situación de lasinstalaciones.
-Resistencia al cambio aparente de una construcción arquitectónica histórica del siglo XX, muy característica de Asturias, y más en particular de la ciudad de Gijón.
Fortalezas:
-Opinión de los universitarios sobre la educación física y el deporte
-Preocupación actual de la sociedad por el estado físico y la salud
-Hay instalaciones, solo necesitan una remodelación
-Situación enun entorno muy conocido, accesible, y cercano a otras instalaciones importantes (hospital, jardín botánico, parque tecnológico, institutos y campus universitario).
-Buenas comunicaciones con la ciudad mediante transporte público, a pesar de la distancia con el centro urbano, y también accesible con transporte privado.
-Carril bici para aquellos respetuosos con el medio ambiente y que les gusteel deporte.

Amenazas:
-Impedimentos para la apertura de nuevas instalaciones, a nivel estatal
-Falta de concesiones administrativas, a nivel universitario
-Problemática económica actual del país (crisis)
-Elevada competencia, ya que existen otros dos clubs privados deportivos en Gijón, el Grupo Covadonga y el Club Natación Santa Olaya.
-Localización alejada del centro urbano...