Remuneración Con Base En Competencias

Remuneración con base en competencias

Muchas de las organizaciones abandonan la evaluación y la clasificación de los puestos y migran a un sistema con base en competencias utiliza la mismatecnología que la administración tradicional de salarios, pero sustituye los factores de la evaluación por las competencias por las competencias individuales. El primer paso es hacer un mapa de lascompetencias para alinear las competencias individuales con las funcionales y las organizacionales. El segundo paso consiste en definir una jerarquía de competencias: las competencias organizacionales (corecompetentes) y las competencias funcionales de cada área de la organización (marketing, finanzas, administración de recursos humanos, producción / operaciones) de modo que éstas pongan las bases paraaquéllas.

El tercer paso trata de las competencias administrativas necesarias para que los gerentes, como administradores de personas, practiquen la administración de recursos humanos. En cuartolugar, se ponderan las competencias individuales de la misma manera que hicimos con los factores para la evaluación de los puestos. A partir de ahí, las competencias siguen el mismo camino que laevaluación y la clasificación de los puestos.

Derivaciones de los salarios

Además de los salarios está el peso de las prestaciones sociales. Por cada pago del salario real, la organización debe pagar algobierno el monto correspondiente a las prestaciones sociales, las cuales son el conjunto de obligaciones sociales, las cuales son el conjunto de obligaciones laborales que las empresas deben pagarmensual o anualmente, además del salario del empleado.
Algunas de las prestaciones sociales son los depósitos destinados a fondos de retiro, el porcentaje que la empresa debe pagar a los institutos deasistencia social, el seguro de vida y el aguinaldo. En términos generales, estas prestaciones representan una erogación mensual más que debe pagar la empresa junto con el salario de cada empleado....