Renfe
Páginas: 34 (8401 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2012
ic[27 de febrero de 2012]
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Índice
0. Introducción……………………………………………………………...
1. Propósito Estratégico…………………………………………………..
1.1. Misión, visión y valores.
1.2. Estructura de Gobierno Corporativo y prácticas de Responsabilidad SocialCorporativa
2. Análisis Externo………………………………………………………..
2.1. Variables estratégicas del entorno general.
2.2. Variables estratégicas del entorno competitivo.
3. Análisis Interno…………………………………………………………
3.1. Identificar, describir y valorar los principales recursos y capacidades.
3 2. Identificar si la empresa tiene alguna ventaja competitiva.
3.3. Análisis DAFO.
4.Estrategias corporativas………………………………………………
5. Estrategias Competitivas………………………………………………
5.1. Estrategias Competitivas de la Empresa.
5.2. Rutas de la empresa.
6. Conclusiones……………………………………………………………
0. Introducción.
Como sabemos, las empresas se mueven en un entorno difícil, pues este es muy cambiante y turbulento. Por ello, cada vez es más importante invertir esfuerzosen elaborar y elegir la estrategia más adecuada.
La orientación básica de la empresa y del proceso de decisión estratégica, son la misión y los objetivos de esta. La definición de estos dos valores busca dar coherencia a la actuación empresarial y al proceso de dirección estratégica.
La Dirección Estratégica, busca integrar la actividad de la empresa en su medio externo, para que esta puedaresponder de forma eficiente a las oportunidades que en el mismo se plantean, así como afrontar los retos y amenazas que aparezcan.
Además de esto, se han de tener en cuenta los recursos y capacidades internos de los que dispone la empresa, es decir, sus fortalezas. Sin olvidarse de sus debilidades.
Como resultado del análisis de estos cuatro factores, obtenemos la situación de partida sobrela que plantear la futura estrategia.
Después de este primer análisis, se procede a formular las estrategias, tanto corporativas como competitivas.
Una vez diseñadas las opciones estratégicas se lleva a cabo su implementación, lo cual implica evaluar y seleccionar las estrategias más idóneas, su puesta en práctica y el control de estas.
En definitiva, la Dirección Estratégica nos ayuda aalcanzar una visión global y a largo plazo de la empresa. Ello implica analizar la realidad y tomar las decisiones pertinentes.
1. Propósito Estratégico.
1.1. Misión, visión y valores.
Tal y como hemos estudiado a lo largo de las sesiones de la asignatura de dirección estratégica de la empresa, la Misión es el objetivo general de una organización en línea con los valores y expectativasde los principales stakeholders o grupos de interés. Textualmente, y basándonos en la información localizada en la página web de la empresa, Renfe Operadora tiene como misión: “la prestación de servicios de viajeros y mercancías, bajo el principio de seguridad, desarrollando su actividad con una clara orientación al cliente, con criterios de calidad, eficiencia, rentabilidad e innovación,persiguiendo el incremento de la cuota de mercado del ferrocarril, sobre la base del compromiso con la sociedad y el desarrollo de sus empleados”.
La Visión puede definirse como el estado futuro deseado por una organización. En lo que a esta compañía respecta, su visión consiste en “ser considerada como un operador de referencia en Europa tanto en calidad como en eficiencia”.
Acerca de losValores, podemos decir que son los principios que guían las acciones de una organización. A continuación citamos la información que hemos encontrado sobre los valores concretos de la empresa Renfe Operadora.
En relación con la misión:
• Seguridad.
• Orientación al cliente.
• Competitividad.
• Calidad.
• Eficiencia.
• Innovación-modernización.
• Orientación a resultados.
En relación con...
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Índice
0. Introducción……………………………………………………………...
1. Propósito Estratégico…………………………………………………..
1.1. Misión, visión y valores.
1.2. Estructura de Gobierno Corporativo y prácticas de Responsabilidad SocialCorporativa
2. Análisis Externo………………………………………………………..
2.1. Variables estratégicas del entorno general.
2.2. Variables estratégicas del entorno competitivo.
3. Análisis Interno…………………………………………………………
3.1. Identificar, describir y valorar los principales recursos y capacidades.
3 2. Identificar si la empresa tiene alguna ventaja competitiva.
3.3. Análisis DAFO.
4.Estrategias corporativas………………………………………………
5. Estrategias Competitivas………………………………………………
5.1. Estrategias Competitivas de la Empresa.
5.2. Rutas de la empresa.
6. Conclusiones……………………………………………………………
0. Introducción.
Como sabemos, las empresas se mueven en un entorno difícil, pues este es muy cambiante y turbulento. Por ello, cada vez es más importante invertir esfuerzosen elaborar y elegir la estrategia más adecuada.
La orientación básica de la empresa y del proceso de decisión estratégica, son la misión y los objetivos de esta. La definición de estos dos valores busca dar coherencia a la actuación empresarial y al proceso de dirección estratégica.
La Dirección Estratégica, busca integrar la actividad de la empresa en su medio externo, para que esta puedaresponder de forma eficiente a las oportunidades que en el mismo se plantean, así como afrontar los retos y amenazas que aparezcan.
Además de esto, se han de tener en cuenta los recursos y capacidades internos de los que dispone la empresa, es decir, sus fortalezas. Sin olvidarse de sus debilidades.
Como resultado del análisis de estos cuatro factores, obtenemos la situación de partida sobrela que plantear la futura estrategia.
Después de este primer análisis, se procede a formular las estrategias, tanto corporativas como competitivas.
Una vez diseñadas las opciones estratégicas se lleva a cabo su implementación, lo cual implica evaluar y seleccionar las estrategias más idóneas, su puesta en práctica y el control de estas.
En definitiva, la Dirección Estratégica nos ayuda aalcanzar una visión global y a largo plazo de la empresa. Ello implica analizar la realidad y tomar las decisiones pertinentes.
1. Propósito Estratégico.
1.1. Misión, visión y valores.
Tal y como hemos estudiado a lo largo de las sesiones de la asignatura de dirección estratégica de la empresa, la Misión es el objetivo general de una organización en línea con los valores y expectativasde los principales stakeholders o grupos de interés. Textualmente, y basándonos en la información localizada en la página web de la empresa, Renfe Operadora tiene como misión: “la prestación de servicios de viajeros y mercancías, bajo el principio de seguridad, desarrollando su actividad con una clara orientación al cliente, con criterios de calidad, eficiencia, rentabilidad e innovación,persiguiendo el incremento de la cuota de mercado del ferrocarril, sobre la base del compromiso con la sociedad y el desarrollo de sus empleados”.
La Visión puede definirse como el estado futuro deseado por una organización. En lo que a esta compañía respecta, su visión consiste en “ser considerada como un operador de referencia en Europa tanto en calidad como en eficiencia”.
Acerca de losValores, podemos decir que son los principios que guían las acciones de una organización. A continuación citamos la información que hemos encontrado sobre los valores concretos de la empresa Renfe Operadora.
En relación con la misión:
• Seguridad.
• Orientación al cliente.
• Competitividad.
• Calidad.
• Eficiencia.
• Innovación-modernización.
• Orientación a resultados.
En relación con...
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