Repaso

MODELADO DE NEGOCIO Y
REQUISITOS
Una empresa organiza su actividad por medio de un conjunto de procesos de negocio. Cada
uno de ellos se caracteriza por una colección de datos que son producidos ymanipulados
mediante un conjunto de tareas, en las que ciertos agentes (por ejemplo, trabajadores o
departamentos) participan de acuerdo a un flujo de trabajo determinado. Además, estos
procesosse hallan sujetos a un conjunto de reglas de negocio, que determinan la estructura
de la información y las políticas de la empresa. Por tanto, la finalidad del modelado del
negocio es describir cadaproceso del negocio, especificando sus datos, actividades (o
tareas), roles (o agentes) y reglas de negocio.
EJEMPLO
Una compañía que fabrica productos bajo demanda (siguiendo un esquema just intime).
Los objetivos estratégicos de dicha compañía podrían incluir Satisfacer un pedido de un
cliente, Incrementar en un 25% las ventas, o Disminuir el tiempo de fabricación en un
15%.
El objetivoSatisfacer un pedido de un cliente puede ser dividido en subobjetivos tales
como Registrar Pedido de Cliente, Fabricar Producto Pedido, Gestionar Almacén y
Realizar Pedidos a Proveedores. Éstosserán los objetivos que utilizaremos para definir
nuestros procesos del negocio.
Cada actor del negocio desempeña cierto papel (juega un rol) cuando colabora con otros
para llevar a cabo las actividadesque conforman dicho caso de uso del negocio. En nuestro
ejemplo tenemos los roles Cliente y Proveedor, claramente externos al sistema. Para tener
una visión general de los diferentes procesos denegocio de la organización, puede
construirse un diagrama de casos de uso del negocio, en el cual aparece cada proceso del
negocio como un caso de uso.
Este diagrama permite mostrar los límites y elentorno de la organización bajo estudio. Por
esta razón, sólo aparecerán en este diagrama los actores del negocio correspondientes a los
roles externos al sistema, de forma que los procesos de...