Reporte Agilmente

Páginas: 4 (769 palabras) Publicado: 26 de mayo de 2015
Jorge Vargas 26/05/15
Reporte del Libro “Ágilmente”

¿Cómo voy a aplicar el contenido del libro en mi vida?
El libro definitivamente es una herramienta para romper con la forma de pensar ala que estamos acostumbrados, la cual se hace un hábito difícil de cambiar. Personalmente, creo que las técnicas descritas para lograr este objetivo son muy variadas y completas, en el sentido de quese puede hacer una selección según sea nuestro ámbito y objetivo a alcanzar, es decir, si hay técnicas que pueden aplicar para nuestra vida personal y otras para nuestra vida laboral. De entrada,tengo que reconocer que la mayoría de las técnicas requieren un entrenamiento y práctica constante para dominarlas, y me ha costado tener que regresar a ver el libro para recordar los pasos de ciertastécnicas. Sin embargo, también acepto que los resultados se notan desde la primera vez que se aplican las técnicas. Por ejemplo, dado que en mi trabajo diariamente salen nuevos retos, estar aplicando lamisma forma de resolverlos deja siempre un cabo suelto y creo que se debe a que precisamente, la forma de resolverlos mantiene cierto patrón. Lamentablemente, la búsqueda de nuevas soluciones puedeverse limitada ya que la mayoría de las veces se requiere una solución inmediata, urgente, casi casi para ayer. De los problemas cuya solución puede tomar más tiempo, he intentado llevarlos al plano delas técnicas del libro, por ejemplo, la generación de ideas a partir de palabras al azar. Pronto noté que el primer objetivo se logra, es decir, romper con mi forma tradicional de pensar. Luego, seempieza a nublar un poco el panorama, pues al empezar a generar oraciones con palabras al azar, termino con renglones sin sentido. Al final, después de analizar un poco y tratando de no caer en mishábitos o patrones anteriores, he logrado darles sentido.
Un ejemplo más concreto: uno de mis problemas era que uno de los archivos que usamos para llevar el historial de operaciones siempre, sin...
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