Reporte Caso 111015
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2015
(3) Ortografía y Redacción (10)
Nombre: Alma Zuleth Chávez García Matrícula: Al02788528
Nombre del curso:
Contabilidad y Administración Financiera. Nombre del profesor:
ErnestoPalma.
Módulo:
Módulo 1 Tema 2 Actividad:
Aportación Inicial al Foro.
Fecha: 11 de Octubre de 2015
Bibliografía (10):
-Munch L. (1997), Fundamentos de la administración casos y prácticas.México editorial Trillas.
-Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson.
- Michael E. Porter (2012) Estrategiascompetitivas, técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores. Pirámide ediciones.
-Terrones Cordero, Aníbal (2011). Globalización, crisis y crecimiento en México, UAEH-Plaza y Valdés,México, 192 p.
¿Es Rentable la diversificación?
Bikor S.A de C.V empresa familiar del sector salud porcìcola con más de 30 años en el mercado está presentando una baja en su rentabilidad obtenidarequiere tomar decisiones estratégicas para garantizar su existencia en el mercado. Las estrategias de negocio serán resultado de un análisis económico, bajo técnicas y herramientascontables y financieras basada en la información de los Estados de Resultados, Ventas Nacionales y Datos Relevantes generados por la compañía en el periodo 2002 y 2003. Las 4 estrategiasemitidas por el controlador deberán someterse a un análisis marginal buscando la mejor opción en la generación de utilidades en la empresa, basado en diferentes contextos propuestos como variacionesde estructura o cambios en las actividades de la empresa.
Este caso solo contemplan dos elementos de la contabilidad que es la Financiera y Administrativa, el elemento Fiscal no estáconsiderado para este caso ya que en ningún reporte compartido hace mención el pago de impuestos y/o aportaciones fiscales que la empresa haya realizado al gobierno en el periodo 2002 y 2003.
Nombre: Alma Zuleth Chávez García Matrícula: Al02788528
Nombre del curso:
Contabilidad y Administración Financiera. Nombre del profesor:
ErnestoPalma.
Módulo:
Módulo 1 Tema 2 Actividad:
Aportación Inicial al Foro.
Fecha: 11 de Octubre de 2015
Bibliografía (10):
-Munch L. (1997), Fundamentos de la administración casos y prácticas.México editorial Trillas.
-Robbins, S. (2013). Fundamentos de administración: Conceptos esenciales y aplicaciones (8ª ed.). México: Pearson.
- Michael E. Porter (2012) Estrategiascompetitivas, técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores. Pirámide ediciones.
-Terrones Cordero, Aníbal (2011). Globalización, crisis y crecimiento en México, UAEH-Plaza y Valdés,México, 192 p.
¿Es Rentable la diversificación?
Bikor S.A de C.V empresa familiar del sector salud porcìcola con más de 30 años en el mercado está presentando una baja en su rentabilidad obtenidarequiere tomar decisiones estratégicas para garantizar su existencia en el mercado. Las estrategias de negocio serán resultado de un análisis económico, bajo técnicas y herramientascontables y financieras basada en la información de los Estados de Resultados, Ventas Nacionales y Datos Relevantes generados por la compañía en el periodo 2002 y 2003. Las 4 estrategiasemitidas por el controlador deberán someterse a un análisis marginal buscando la mejor opción en la generación de utilidades en la empresa, basado en diferentes contextos propuestos como variacionesde estructura o cambios en las actividades de la empresa.
Este caso solo contemplan dos elementos de la contabilidad que es la Financiera y Administrativa, el elemento Fiscal no estáconsiderado para este caso ya que en ningún reporte compartido hace mención el pago de impuestos y/o aportaciones fiscales que la empresa haya realizado al gobierno en el periodo 2002 y 2003.
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