reporte de las 200 horas

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
FACULTAD DE INGENIERÍA
EPS – PRACTICAS FINALES





REPORTE DE 200 HORAS:

TRASLADO, REDISEÑO Y LAYOUT DE MAQUILA DE
ENVASES DE SOPRINSA





MELVIN RICARDO AVILA HERNÁNDEZ
MECÁNICA INDUSTRIAL
201020585
amelr17@hotmail.com
27/03/14
Índice
INTRODUCCIÓN
JUSTIFICACIÓN
OBJETIVOS
1. Información general de Soprinsa.
1.1. Generalidades1.2. Misión
1.3. Visión
1.4. Localización
2. Planificación de tiempo de traslado de maquinaria.
2.1. Cotizaciones de traslado
2.2. Estudio de actividades
3. Rediseño de la línea de producción.
3.1. Análisis de estaciones de trabajo
3.2. Análisis de mano de obra
3.3. Optimización de servicios
4. Lay out de las nuevas instalaciones.
4.1. Diagrama de flujo de operaciones
4.2. Diagramade recorrido
4.3. Distribución de acuerdo al proceso
4.4. Distribución por punto fijo
4.5. Distribución final
5. Estudio de eficiencia de la nueva línea de producción.
5.1. Estudios de ritmos de producción obtenidos.
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía
Anexos
JUSTIFICACIÓN
Soprinsa es actualmente parte de la cadena de suministro de más de 100 empresas en Guatemala, proporcionandoun servicio de talla mundial, por lo cual una de las prioridades más apremiantes dentro de la empresa es contar con la disponibilidad total de su maquinaria y equipo productivo, sin embargo, como es una empresa que presta servicio de outsourcing existen casos que se debe trabajar en las instalaciones de sus clientes como lo es en este y se tienen restricciones con respecto a horarios,reglamentos, áreas disponibles y equipo de trabajo

Es por ello que es necesario la elaboración de un nuevo plan de trabajo en el cual se incluye el planear el traslado de la maquila de envases, rediseñar la maquinaria (banda transportadora) e implementar las técnicas de layout para poder establecer la maquila de envases en instalaciones propias de Soprinsa con lo cual se podrá obtener un aumentosignificativo en la productividad y trabajar en mejores condiciones.










OBJETIVOS

General:
Realizar el traslado del equipo de la maquila de envases y equipo del personal a nuevas instalaciones para aumentar la productividad.
Específicos:
• Determinar cuál es el área óptimo en las nuevas instalaciones para el funcionamiento de la maquila de envases a su máxima capacidad.

•Optimizar el tamaño de la banda transportadora para determinar cuáles son las estaciones de trabajo necesarias.

• Realizar layout de la maquila de envase en nuevas instalaciones.

• Optimizar los servicios ya existentes (iluminación, energía eléctrica y agua) que utiliza la línea de producción para su funcionamiento adecuado.








1. Información general
1.1. Generalidades
Desde1,994 Soprinsa forma parte de la cadena de suministro de más de 100 empresas en Guatemala, proporcionando un servicio de talla mundial.
Su trabajo abarca desde el proceso de producción, en donde se ofrece servicio de personal en outsourcing para las líneas de producción en las instalaciones de sus clientes, pasando por almacenaje, maquila de empaque y distribución a todo el territorio de Guatemala.Su objetivo es proveer un servicio con altos estándares, excelente atención al cliente y ser un costo 100% variable para sus clientes.
Le permiten a las empresas enfocarse en su negocio central, eliminando inversiones innecesarias en áreas como transportes, almacenes o incluso personal, dejándolos a cargo de esos servicios, con lo que pueden invertir ese capital en la promoción y venta de susproductos o bien invertir el dinero en incrementar sus inventarios.
1.2. Misión
1.3. Visión
1.4. Localización
27 AV 9-23 Zona 4 Mixco El Naranjo.
2. Planificación de tiempo de traslado de maquinaria
Al conocer debidamente el proceso que se lleva a cabo en la línea de producción de la maquila de envase de la empresa se debe planificar el tiempo requerido para poder realizar el traslado...