Reporte final cao 1 fundamentos de administracion

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ENFOQUE Y SIMPLIFICACIÓN

Introducción
Textiles Tuxpan presenta algunas dificultades en su organización y principalmente problemas por causas externas, como los fue el llamado Error de Diciembre “Frase acuñada por el ex presidente mexicano Carlos Salinas de Gortari para atribuir la crisis a las presuntas malas decisiones de la administración entrante de Ernesto Zedillo Ponce de León y no a lapolítica económica de su sexenio” , por lo que tienen que tomar decisiones importantes, dentro de las cuales se encuentra cerrar. Debido a esta situación se decide abrir Grupo Comercial Textil S.A. de C.V., que termina siendo una mezcla de recursos y funciones de Textiles Tuxpan.
Sin embargo una vez funcionando GCT, se dio a notar que la crisis que tenía textiles Tuxpan seguía en pie, así que eranecesario encontrar la solución.
GCT logro ingresar nuevos productos a través de la adquisición de licencias para fabricar disfraces de los Power Ranger, que en ese momento eran el centro de atención de ese mercado. La ventas fueron buenas se obtuvieron buenos resultados, pero ahora cual era el paso a seguir.
Desarrollo
GCT es una organización que ya ha buscado alternativas de solución en basea sus precepciones, pedo se debe reconocer que para realizar un cambio debe de fundamentarse en base a las necesidades, metas, objetivos y alcances que posee la misma; además de el análisis de los ambientes internos y externos, aspecto que Grupo Comercial Textil no estaba considerando, al no tener un buen organigrama con puestos bien definidos y personas encargadas de cada área, mucho menosconsideración estos aspectos porque no existía la persona que tuviera como función el análisis de la planeación estratégica ante los riesgos de quiebra.
El panorama que posee GCT debe ser analizado de acuerdo a sus factores internos y externos, el análisis para la toma de decisiones debe ser amplio por lo que el realizar un a análisis FODA “Es una herramienta que sirve para analizar la situacióncompetitiva de una organización, e incluso de una nación. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno y externo que es inherente a cada organización.” Es de gran relevancia para conocer cada uno y de esta manera generar la estrategia a seguir para combatir las debilidades yamenazas; para de esta manera lograr el éxito de la empresa, logrando salir de la mala situación en la que se encuentra.
El planteamiento de realizar una planeación estratégica, para detectar el rumbo que debe tomar la organización es de relevancia ya que por medio de esta se definirán las acciones a realizar que nos llevaran a la consolidación de la solución de GCT.
Análisis FODA
Fortalezas:
•Conocimiento del ramo textil: compra, venta y fabricación de tela, producción de prendas de vestir (recurso propio y outsourcing)
• Experiencia en el manejo de las licencias de marca
• Calidad de productos
• Relaciones con productores de tela, maquiladores etc.
Oportunidades:
• La intervención económica de USA
• Moda (para adquirir licencia de los diferentes personajes que en el momentomarque la tendencia)
Debilidades:
• Estructura organizacional inadecuada
• Manejo de pasivos en dólares
• Descentralización del poder del mando
• Falta de innovación
Amenazas:
• Situación económica de México (pasivos en dólares)
• Bajo poder adquisitivo
• Alza en los precios de la materia prima
• Competencia (Necesidad de invertir en tecnología)
Estrategias

Fuerzas DebilidadesOportunidades Estrategia FO
Búsqueda de más Licencias de personajes que estén de moda, para repetir el éxito de los Power Ranger pero con otros personajes. Después sería importante realizar un Matriz Boston para conocer el posicionamiento de nuestros productos y enfocarnos a los estrella (KOTLER, 1995).
Estrategia DO
La intervención d estados unidos va a mejorar la economía si es que se sabe...
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