Reporte Final De Caso Toyota

Nombre:| Matrícula: |
Nombre del curso: Administración de Operaciones | Nombre del profesor: |
Módulo:Tercer Módulo | Actividad:Reporte final del caso 2 |
Fecha: 09 de Marzo de 2012 |Bibliografía:Universidad TecMilenio. Explicación del Tema. http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/ |

Objetivo:
El objetivo del presente reporte es dar respuesta a las preguntas del caso del éxito dela Toyota y si es rigido de copiar sus procesos así como la posibilidad de un empleado que salga de la empresa Toyota y tenga el mismo éxito en cualquier otra aplicando los procesos y la cultura.Procedimiento:
Para elaborar el siguiente reporte se llevaron a cabo los siguientes pasos:
1.- Leer el reporte del caso Toyota en el módulo de estudio.
2.- Participar en un foro de discusiónaportando las opiniones personales y replicas a compañeros.
3.- Leer las aportaciones de mis compañeros y las replicas para llevar a cabo el siguiente reporte final.

Resultados:
A continuación sepresenta mi aportación en el foro de discusión y la replica de un compañero:
PREGUNTAS:
* La ventaja competitiva se logra cuando se aprovecha la experiencia y el conocimiento parainnovar y mejorar ¿Crees que éste sea el motivo para que Toyota se distinga con un sistema de manufactura difícil de replicar?
Yo pienso que la ventaja cultura organizacional que han logrado con muchoesfuerzo y las juntas de mejoramiento continuo donde la lluvia de ideas de trabajo en equipo y disciplinas multifuncionales es lo que le da una ventaja competitiva a Toyota,  y es difícil de replicar sumanufactura por la razón de que es una organización que siempre esta en proceso de aprendizaje, desarrollando lideres y los líderes desarrollando equipos de trabajo efectivo donde idean estrategias demejoramiento continuo per medio de los procedimientos de calidad.
* ¿Por qué es posible afirmar que la rigidez en los procesos es la que genera la creatividad y la flexibilidad?
Pienso que la...