Reporte Meta



Datos Generales
Alumno
(Nombre y apellido)
Víctor Manuel Pedraza Zúñiga.
Fecha de Entrega (ddmmaa)
18 / Abril / 2015
Título de la Lectura

Reporte de la lectura “La Meta” Goldratt.

Todos los días las personas que están al frente de organizaciones trasnacionales, empresas nacionales e incluso de propios negocios familiares podrían estar en la misma situación en la que esta Alex Rogo en la cualla empresa que administra está presentando desde hace mucho tiempo problemas de ineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de producción, retraso de los pedidos  de los clientes, exceso de inventario entre otros problemas. Después de llegar un día de improviso para agilizar un pedido de un cliente que lo está llamando constantemente pues este está muy retrasado y luego de dirigirse a laplanta  y encomendar tareas urgentes a los trabajadores de una manera no muy adecuada, haciendo que muchos de ellos se enfurezcan y hasta renuncien; que tiene 3 meses para presentar resultados satisfactorios con la planta y si no sucede esto la planta seria cerrada.

Con la presión latente de la situación de la empresa ocasiona que Alex empiece a pensar y analizar cuáles serían las causas por lascuales su planta no está dando buenos resultados, si el ve todo bien en ella, tiene las mejores maquinas, el mejor recurso humano, tecnología de punta, un sistema computarizado que hace todo lo que se le pida… y se mueve todo esto en su cabeza, se hace cuestionamientos sobre la productividad de la planta, pero no encuentra cual es la raíz del problema y sabe que algo debe andar mal. Sin conocer cuáles el verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro. En el primer encuentro que existió entre Jonah y Alex, ellos discuten acerca de cuál es la verdadera meta de la planta y luego de pensarlo y repensarlo descubre que la meta real de su organización manufacturera es ganar dinero y que por lo tanto todo aquello que lo conduzca a esa meta es productivo. Tomando encuentra3 parámetros para ello:

1.     throughput: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
2.     Inventario: que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
3.     Gasto de operación: que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.

Luego de esto Alex empieza un trabajo con su equipo yaprenden a laborar juntos y compenetrarse, para, ya que saben cuál es la meta y cuáles son los parámetros que conllevan a ella, como hacer para llegar a esta. Pero  de nuevo necesita la orientación de Jonah y él esta vez le habla de dos conceptos (Los Sucesos Dependientes y  Las Fluctuaciones Estadísticas). Además de los problemas que tiene en la empresa también tiene problemas en su casa con suesposa pues esta siente que no le dedica tiempo a su familia y que toda su vida se la dedica al trabajo entonces intenta solucionar los inconvenientes con ella pero se le olvida decirle que tiene un compromiso con su hijo y se va con el dejándola, el compromiso con su hijo es ir a un campamento, y en este él descubre muchas cosas interesantes.

 Alex observa que cuando los niños van caminando haypartes de la fila en que quedan solos, es decir, que no se mantiene la misma distancia entre niño y niño, esto es porque hay niños que caminan a un ritmo más rápido que otros y como el ritmo que llevan los niños a partir del segundo de la fila lo determina el que vaya delante entonces con un solo niño que tenga un ritmo más lento es suficiente para que los que van detrás disminuyan también supaso  lo que hace que  se atrasen, pero sigue observando y se da cuenta cual es el niño que ocasiona que los demás se atrasen y decide colocarlo delante de todos  y aminorarle las cargas que lleva en su mochila. Esta analogía es muy interesante, ya que estas situación la relaciona con lo que pasa en su planta y  se da cuenta que esto podría ser una solución para su problema.

Alex le explica a sus...