repsol como empresaa

REPSOL YPF
1) Definición de Empresa.
Es un conjunto de elementos que están coordinados por una dirección con un objetivo bajo condiciones de riesgo

2) Objetivos de la Empresa.

*General largo plazo: continúa con el objetivo a largo plazo (2005-2013) de reducir 2,5 MtCO2 con respecto al escenario bussines as usual. El objetivo anual de reducción del 2011, aprobado en Comité deDirección, fue de 320.200 toneladas. Gracias a las acciones dirigidas verificadas bajo el estándar ISO 14064 se ha conseguido superar dicho objetivo al llegar a 622.300 t de CO2de reducción.
 
*Específicos cortó plazo:
• Establecer medidas de prevención, corrección, mitigación y/o compensación de los impactos ambientales negativos que pueda
ocasionar el proyecto exploratorio.
Comprobar através de mecanismos de monitoreo, la adecuada
implementación de las medidas de mitigación y/o corrección propuestas en
el presente Plan de Manejo.
• Afianzar la interrelación de Repsol con las comunidades nativas y
poblaciones asentadas en el área de influencia del proyecto exploratorio,
mediante la comunicación constante con éstas.
• Preservar los recursos arqueológicos y culturales, encaso de hallazgos
durante la ejecución de los trabajos.
• Defensa de los pueblos y territorios afectados por REPSOL-YPF - Recuperación de los territorios intervenidos por REPSOL-YPF y reparación a los pueblos afectados.
• Retirada inmediata de REPSOL-YPF de todos los territorios donde su presencia actual o sus proyectos futuros sean rechazados por la población

3) Elementos:*Humanos:El número de personas que trabajan en Repsol (a cierre de 2011, 46.575 personas de más de 70 nacionalidades) y el porcentaje de mujeres directivas ha aumentado con respecto al año anterior. La tasa de rotación ha disminuido con respecto al pasado año. Durante 2011 en Repsol han sido contratadas 3.113 personas. La compañía trabaja para atraer, reclutar y retener personas de ambosgéneros, de diferentes nacionalidades y diferentes rangos de edad.Las personas de Repsol han recibido un promedio de 39 horas de formación durante el año. Ya teletrabajan 818 personas, aumentando en un 18% con respecto al año anterior. El gasto de beneficios sociales ha aumentado un 7,4%.La compañía hace un especial hincapié en la seguridad laboral. Como resultado, durante el año 2011 logró que suíndice de frecuencia de accidentes con baja integrado descendiera más de un 20% respecto al año anterior y más de un 60% respecto a los valores obtenidos hace cinco años.

*Materiales: Aunque Repsol dispone de una plataforma petrolífera en el Mediterráneo muy cercana a Tarragona llamada “Casablanca”, lo cierto es que apenas algo más del 1,2% del crudo que se refina procede de allí. La mayor parteprocede de África, además de Arabia, Rusia, México y del Mar del Norte. en áreas) las fases o etapas en las que se trabaja la industria petrolera. La primera abarca todos lo procesos previos al refinado del crudo, como la Exploración, la Perforación y la Extracción, mientras que la segunda comienza con el Refino y continúa con otros procesos clave, como pueden ser el tratamiento químico, elalmacenamiento, la distribución e incluso el marketing. Repsol Tarragona posee ambas divisiones, compuestas por el Complejo, las instalaciones portuarias y la plataforma petrolífera de Casablanca.


*Logística y Distribución:
Esta área promueve el crecimiento de la participación de Refinería La Pampilla en el mercado, asegurando su posicionamiento en el mismo, mediante una estrecha relación con losclientes.
 Igualmente, planifica y desarrolla el abastecimiento de productos, en cantidad, calidad y oportunidad, en los diferentes terminales de Refinería La Pampilla, mediante la administración de los contratos de Almacenamiento, Despacho y Transporte de las mismas. De otro lado, emite toda la información necesaria para las compras de las materias primas y efectúa los trámites aduaneros...