Republic Polymer

1. Problema real para Republic Polymer:
El plan o plataforma de desarrollo de nuevos productos está incompleto pues antes de lanzar los mismos al mercado deben pasar una serie de estudios quedeterminen la consistencia de los mismos en el caso particular por ser material de construcción debió de haber sido sometido a todos los procesos posibles y pruebas que exigen las leyes del país en el cualse pretende introducir el mismo.
Antes de lanzar el producto al mercado se debió realizar un estudio de introducción de nuevos productos con mayor amplitud en otras palabras que contemplara másvariables y no solo la plaza.
Ellos ha realizado una fuerte inversión en el desarrollo de nuevos productos y la misma debe ser recuerda.

2. Objetivos con relación al caso:
Generales: Incrementar elmargen de ganancias de la empresa.
Específicos: Lograr la introducción al mercado del nuevo producto de forma exitosa.
3. Antecedentes:
1. Desarrollo del producto con un periodo largo deincubación. (2años)
2. Se exige la apertura de nuevos mercados.
3. Falta de pruebas de campo para probar efectividad del producto.
4. La máxima de que el nuevo producto debe ser económico vs la máxima de lacalidad y efectividad del producto sobre la inversión realizada en este.
5. Falta de equipos para realizar el trabajo con el nuevo producto lo que genera puntos débiles en el mismo: Exige mano deobra altamente capacitada y supervisión directa de la compañía que lo provee lo que puede generar falta de confianza dentro del mercado de construcción y ver competencia desleal por parte de loscontratistas.}
6. Se realizó para el nuevo producto un estudio de mercado incompleto.
7. Se asume la construcción por parte de la empresa de los domos de muestra.
8. Se contactan a los posibles clientes9. No se defiende de forma apropiada el producto por falta de investigación completa del mismo.
10. La empresa no sabe cómo reaccionar ante la respuesta del consumidor.
4. Análisis FODA...