Reputacion Corporativa

INTRODUCCIÓN
El estudio del futuro mediante la prospectiva es un tema de actualidad
en la cual muchas organizaciones se preparan para
afrontar el futuro que viene o para construir el suyo propio. El
objetivo del presente artículo es presentar una de las principales
limitaciones del plan estratégico y de cómo se puede complementar
con la prospectiva estratégica.
Asimismo, otro objetivoimportante es el de comparar las diversas
corrientes del estudio del futuro, en este caso se ha tomado
en cuenta la prospectiva estratégica, foresigth y forecasting.
El presente artículo se justifica debido a que proporcionará los
lineamientos generales para la aplicación de una herramienta
muy importante que podrá guiar la elaboración de los diversos
planes estratégicos necesarios en el largoplazo; esto sin reemplazar
la opinión de la comunidad integrante de la organización
en su elaboración.
Como antecedentes de aplicaciones prácticas de la prospectiva
estratégica y que han servido como base para la elaboración
del presente artículo, se pueden mencionar los estudios prospectivos
hechos en el Cluster de Muebles del distrito de Villa El
Salvador y en el Sector Textil del distritode San Juan de Lurigancho,
ambos artículos publicados en esta misma revista (Industrial
Data, Vol. 9, pp. 50-58).
UNA LIMITACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
En las diversas organizaciones e instituciones que buscan orientar
su futuro, es práctica común la utilización del Plan Estratégico
como herramienta clave para el desarrollo de sus actividades;
sin embargo, una vez finalizado el periodo deduración de este
plan queda una interrogante lógica ¿cuál debe ser el siguiente
de la organización? Para responder esta interrogante existen diversas
técnicas de análisis, partiendo de lo logrado hasta esa
fecha en el plan estratégico que ha terminado.
Sin embargo, debido a este vacío existente muchas veces no se
hace una elección adecuada o mejor dicho una elección conexa
de la nueva meta dela organización, quedando muchas veces
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Producción y Gestión
Prospectiva estratégica: más allá del plan estratégico
(sobre todo en instituciones en donde se eligen a
las autoridades) como un plan que recoge las aspiraciones,
la línea política y sobre todo la ideología
que estas personas ostentan.
Debido a lo anteriormente planteado y considerando
que el planestratégico es una guía para la organización,
¿no sería conveniente también contar
con una guía complementaria en la elaboración de
la visión del plan estratégico siguiente? En efecto,
lo que se precisa es una orientación de hacia dónde
va la organización en el largo plazo, qué futuro se
desea construir, para evitar así el libre albedrío en
la elaboración de este documento importantísimo,
locual muchas veces puede degenerar en visiones
inconexas, en cambio de rumbo bruscos, en otras
palabras, hacia un futuro incierto.
Esta orientación no debe reemplazar de ninguna
manera a la opinión de los actores involucrados en
el desarrollo de la organización estudiada sino que
debe orientar la opinión de estas personas y a la
vez debe ser flexible en el caso que la situación lo
requiera.De lo dicho anteriormente, se puede llegar a una
relación tipo “Escalera Prospectiva” en donde cada
peldaño representa un plan estratégico y cada vez
que éste se realiza completamente se sube una
grada más hasta llegar al piso final, el cual está representado
por el escenario estratégico prospectivo
que, a fin de cuentas, es el piso al cual la organización
desea llegar; la Figura 1 muestragráficamente
este concepto.
Conforme lo anteriormente mostrado, se puede
agregar un ítem más a los documentos principales
de gestión, es decir y para asentar mejor la idea, la
gestión ya no empezaría con el plan estratégico sino
que habría un documento superior a este (un meta
documento) el cual sería la estrategia prospectiva;
la Figura 2 ilustra en forma resumida el tema.
Cómo se...