Requerimiento de capacitaci[on de pruebas psicometricas

Sección II: Plan anual de desarrollo. Esta sección deberá completarla el jefe inmediato. Para que pueda completar esta sección es necesario:
1. Comentar los logros más importantes que el empleadotuvo a lo largo de todo el año. Preferentemente enumerar todos y cada uno de estos logros
2. Describir los comportamientos que el empleado tiene para lograr o no sus objetivos (por ejemplo: suactitud de servicio le ayuda a cubrir en tiempo y forma las expectativas de sus clientes internos y externos)
3. Fortalezas: Completar las fortalezas que el empleado presenta en sus labores. Quécompetencias tiene que lo hace cumplir al 100% con sus objetivos. Enumerar sus fortalezas y ejemplificar cómo estas fortalezas le ayuda a cumplir sus objetivos.
4. Plan de mejoramiento de desarrollo:Completar las áreas de oportunidad que el empleado presenta en sus labores. Qué competencias tiene que debe fortalecer para poder cumplir al 100% con sus objetivos. Enumerar sus áreas de oportunidad yejemplificar cómo estas le impactan para poder cumplir sus objetivos.
5. Plan de acción para el desarrollo: Identifique aquellas competencias que tiene el empleado que debe fortalecer para poder cumplircon los objetivos de su puesto al 100%, estas competencias pueden ser técnicas o profesionales. Qué recomienda para que el empleado pueda fortalecer dichas competencias (seminarios, cursos, talleres,etc)

Sección III: Diálogo de Carrera. Esta sección deberá completarse una vez que se tiene la sesión de retroalimentación jefe-subordinado. Para completar esta sección es necesario:
1. El jefeinmediato debe explorar las expectativas que tiene el empleado dentro de la empresa. Si al empleado le gustaría moverse a otra área o cambiar de funciones. Si le interesa un movimiento lateral dentro dela misma área o en otra. Qué competencias le gustaría adquirir en un futuro para tener un mejor desempeño dentro de la empresa.
2. Si el jefe inmediato le ve potencial al empleado para cubrir...