requisitos para trabajar en un banco

Desempeño Social

8. Desempeño social
8.1. Compromiso con los colaboradores (funcionarios)
El BNB se compromete a:
Velar por la salud, seguridad y el desarrollo profesional y personal de sus colaboradores, brindándoles igualdad
de oportunidades, ocupaciones seguras y saludables, y promoviendo la conciliación de la vida laboral y familiar.
Asimismo, se compromete a fomentar el trabajo enequipo y procurar un clima laborar óptimo.
El BNB y sus colaboradores
Es política institucional del banco potenciar sus recursos humanos permanentemente, no sólo desde la
perspectiva profesional, sino también desde la propiamente humana. El recurso humano es una prioridad
marcada y fundamental para nuestra institución; tiene tal importancia, que la difícil labor del desarrollo humano
dentrodel BNB ha sido encomendada a un área especializada bajo dependencia directa de la Gerencia General.

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El Banco Nacional de Bolivia S.A. orienta la gestión de recursos humanos a partir de los siguientes principios
básicos:
Atender al ser humano desde la perspectiva de sus necesidades físicas, psíquicas, emocionales, sociales y
espirituales, elevando los valores de respeto a la vida.Otorgar condiciones de estabilidad en el trabajo.
Crear condiciones de clima laboral positivo, para que la persona potencie su capacidad y se desempeñe
con eficiencia.
Resguardar a la persona en el trabajo, en concordancia con el cumplimiento de las leyes; además, cubrir
las necesidades de protección del empleado ofreciéndole instalaciones de trabajo adecuadas y seguras.
Potenciar ysalvaguardar los valores éticos y morales al interior del banco.
Promover el desarrollo humano y profesional de los colaboradores, en concordancia con una relación
armoniosa familiar.
A partir de los valores institucionales del banco y del compromiso asumido ante el Pacto Global de las
Naciones Unidas, rechazar toda forma de trabajo forzado o que viole los derechos fundamentaleslaborales
y de trabajo infantil en la entidad.
Los funcionarios del BNB poseen un ejemplar del “Reglamento Interno de Trabajo” y del “Código de Ética” del banco.
Estos documentos establecen los aspectos normativos de la relación de trabajo y de los derechos y las obligaciones
laborales que rigen el comportamiento laboral.

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A partir de la restructuración del Área de Recursos Humanos en el año2008, la gestión del capital humano del banco,
como se mencionó anteriormente, está a cargo de la Subgerencia Nacional de Recursos Humanos, instancia que sustenta
su trabajo en un sistema integral de gestión por competencias. Este sistema se basa en un modelo de competencias que
tiene como propósito alinear a las personas que integran la institución con los objetivos organizacionales,entendiendo
por competencia a las características de la personalidad, habilidades, destrezas y conocimientos de las personas que
generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo.
Una gestión por competencia permite identificar la manera de lograr un desempeño óptimo, al caracterizar los
requerimientos necesarios de las personas en un determinado cargo.
El sistema integral de gestión porcompetencias está conformado por cuatro subsistemas, a saber:
Subsistema de Reclutamiento y Selección. Este es un régimen de gran importancia a corto y a largo
plazo. Su adecuada gestión permite la captación de recursos humanos calificados e idóneos para los
puestos de trabajo vacantes. En efecto, el banco procura que el reclutamiento y la selección de personal
se oriente al estricto cumplimientodel perfil elaborado para el cargo a ser ocupado.
Subsistema de Capacitación y Desarrollo. Para fortalecer las capacidades técnicas y humanas del
personal, el banco cuenta con planes de capacitación orientados al cumplimiento de la misión y objetivos
del Área de Recursos Humanos, al desarrollo personal de los funcionarios y al logro eficiente de las
funciones específicas de cada cargo....