Reseumen La Política De La Burocracia De Guy Peters

B. Guy Peters, “La política de la burocracia”, en su libro La política de la burocracia, trad. E. L. Suárez Galindo, México, Colegio Nacional de Ciencias Políticas y Administración Pública-FCE, 1rareimpr., 2001, pp. 342-396.

Se analizan las relaciones entre la burocracia y los actores institucionales del gobierno.
. Por lo último, ésta debe tratar de legitimar sus acciones o ser capaz denegociar para injerir en las decisiones; también debe negociar los fondos para funcionar.
Las instituciones representativas deben negociar con la burocracia para elaborar e implantar políticas. Lasburocracias tienen muchas de la información y conocimientos técnicos que los gobiernos necesitan para hacerlo. Este juego no es público, pero, a pesar de su ilegitimidad aparente, mejora la calidad delas decisiones políticas en la mayoría de las ocasiones.
Para gobernar, se requiere individuos que puedan implantar políticas mediante las estructuras gubernamentales disponibles.
Las burocracias,a menudo, tienen ideas propias bien desarrolladas de lo que debería ser el gobierno. Estas ideologías son
blandas: la burocracia está de acuerdo con el programa actual de la agencia.
duras: laburocracia como innovadora. Los funcionarios se vuelven expertos en sus tareas y desarrollan ideas de cómo elaborar mejor las políticas; esto se debe, en parte, a que permanecen más tiempo en los cargosque los políticos. Algunas organizaciones internacionales (ONU, OIT y BM, v. gr.) difunden ideas de lo que deben hacer los gobiernos y éstas pueden influir las ideologías de las burocracias. P. 346La falta de liderazgo político eficaz parece dar pie a la discrecionalidad burocrática.
Si se considera a los políticos los amos de las ideas políticas, debería considerarse a los burócratas los amosde la rutina y las técnicas. Por ello, la burocracia es capaz de elaborar los medios para hacer viable a un programa.
Tensión entre el papel de la burocracia como defensora de la innovación...