reseña de max weber

El sociólogo alemán y Abogado Max Weber (1864 – 1920 tuvo un papel importante en el campo de la economía. pensando que toda organización dirigida a alcanzar metas, y compuesta por miles de individuos, requería un estrecho control de sus actividades. Desarrolló una teoría de la administración de burocracias, elaboró un concepto moderno de burocracia más amplio y técnico. Este concepto se aplicaal estudio de las organizaciones de gran tamaño en expansión, privadas y del estado, en una “economía capitalista de mercado”. . Consideraba que la organización ideal era una burocracia con actividades y objetivos establecidos mediante un razonamiento profundo y con una división del trabajo detallada explícitamente. Weber también pensaba que la competencia técnica tenía gran importancia y que laevaluación de los resultados debería estar totalmente fundamentada en los méritos.

Se piensa que las burocracias son organizaciones vastas e impersonales, que conceden más importancia a la eficiencia impersonal que a las necesidades humanas. Weber como todos los teóricos de la administración científica, pretendía mejorar los resultados de organizaciones importantes para la sociedad, haciendo quesus operaciones fueran predecibles y productivas. Si bien ahora concedemos tanto valor a las innovaciones y la flexibilidad como a eficiencia y la susceptibilidad al pronóstico, el modelo de la administración de burocracias de Weber se adelantó, claramente, a las corporaciones gigantescas como Ford. Weber pensaba que el patrón particular de relaciones que presentaba la burocracia era muypromisorio.


APORTES DE MAX WEBER A LA ADMINISTRACIÓN
 
  El tipo de ideal o puro de administración burocrática construida formalmente por Weber, ha contribuido a interpretar y explicar el comportamiento normativo y dinámico de las organizaciones de gran escala. Dentro de las características técnicas del tipo ideal aplicables en la realidad se destacan:
  * El concepto de racionalidad y crecimientopredecible de las organizaciones, así como elementos que favorecen el fortalecimiento del proceso de planeación en las organizaciones. 
  * La necesidad de un estatuto formal, racional, de la burocracia. 
  * Un sistema de administración de decisiones y procedimientos por escrito. 
  * Sistema de administración de personal profesional de carrera. 
  * El carácter de impersonalidad, decisionesde acuerdo a los fines y normas de la burocracia. 
La mayoría de las empresas han entendido y asimilado muy bien la opción de administración participativa y de enfoque de sistema abierto como un medio para mejorar su productividad y eficacia.

Weber destaca en la burocracia varios rasgos o características:
Máxima división del trabajo, logrando toda la organización para lograr sus objetivos,descomponiendo el trabajo total en operaciones: como un organismo, empresa, entidad o institución.
Las funciones están asignadas y cada funcionario sabe de antemano cuáles debe cumplir.
Jerarquía de autoridad, es decir, que las organizaciones deben estructurarse bajo una jerarquía de autoridad, utilizandola fundamentalmente como evaluación de los resultados planeados. Se funda en la certezadel conocimiento de los superiores y los subordinados de la escala jerárquica.
La autoridad de los funcionarios está dada por la legalidad de sus cargos específicos.
Determinación de reglas, en donde se destinan responsabilidad y los labores, la cual debe estar regida por reglas abstractas que emanen ladirección general para lograr la uniformidad y coordinación de la ejecución de toda organización.El proceso de burocratización conduce a la adopción de los métodos de selección de personal más eficientes.
La burocratización traería consigo la vigencia de ciertas actitudes sociológicas beneficiosas para la eficiencia, por ejemplo: El miembro de la organización tendería a separar en forma tajante su vida personal de su actividad en la organización.
La burocracia ejerce una fuerte presión a...